风景
杨冰：读了那么多书，为什么还是过不好这一生？
近些年很多人在探讨一个话题——“如何成为一个很厉害的人”，与这个话题类似，仅从我们所在商业世界的时代背景，从我们的工作进步和事业发展角度，来谈一谈该如何读书？如何加速学习与提升自我。
数据分析在人力资源管理中的应用 ——Google的“氧气计划”与Keystone科石人才管理创新实验室
科石从2010年开始探索和发展人力资源数据分析，旨在从组织和人才角度，寻求企业组织效能提升的关键驱动力。 我们对人力资源数据分析的关键目标有如下定义： 一是寻求组织与人力资源管理进程中的薄弱环节、管理痛点。 二是寻求业务发展、组织效能提升、以及吸引、激励和保留人才的关键驱动因素。 三是定义高绩效组织和人才的标准，开展组织画像和人才画像，从未来角度，引领当下和弥补差距。
思维方式是渔（4）：别纠结于形式了
在讲课或者做咨询的时候，我经常告诉那些学员或者客户要多读书，多读书才能更好的塑造自己的思维方式，看问题才能更有高度。很多人就问我没有那么多时间怎么办，我告诉他们现在很多读书软件，上面有很多书，便宜而且可以随时阅读。这样在你上班的路上，或者在任何等待的空隙都可以读一会书，积累下来读书的时间会比你想象的多很多。可是一些人的回复经常让我无语，他们说不喜欢在手机上阅读，读书还是喜欢读纸质的。
思维方式是渔（3）:扁鹊三兄弟故事里的启示
很多人应该听过扁鹊三兄弟的故事：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？”扁鹊回答说：“大哥最好，二哥次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”
思维方式是渔（2）: 从百度事件看管理中的“不破不立”与“先破再立”
从年初到现在百度的贴吧事件和魏则西事件闹得沸沸扬扬，最近李彦宏在发给员工的内部信中总结说：“……因为从管理层到员工对短期KPI的追逐，我们的价值观被挤压变形了，业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远，我们与创业初期坚守的使命和价值观渐行渐远。如果失去了用户的支持，失去了对价值观的坚守，百度离破产就真的只有30天……”。
思维方式是渔（1）:换个角度思考问题
罗辑思维的老罗曾经讲了个故事说有一则彩票广告是这样告诉买彩票的人的:想象一下你在银行里有1000万的存款，但是你忘了密码，不过银行告诉你可以随便试直到你试对了为止，但是每试一次你需要2元的手续费。以前人们买彩票是用两块钱去博一个自己完全不知道的东西。失败几次就容易放弃，可是这则广告让你反过来想:那本来就是我的钱，每试一次就可能把钱拿回来！
HR个人转型成功的几个观察
到了年底，很多朋友跟我聊到个人的职业生涯，希望新的一年谋求突破。同样，很奇妙的是，最近几个月当中，身边不少朋友（姓名就不写了）从HRD转型做了副总裁，或转型做了业务老大，也有个别HR的leader当上了总经理，还有一些是开始了创业生涯。风起云涌，好不热闹。
与顾问一起，实现咨询价值的最大化
在华理商学院导师项目上，跟同学分享了咨询行业和顾问价值方面的想法。实际上，我想要表达的，是对当下咨询行业乱象的看法和期望，从企业角度，与咨询公司合作时的观念与沟通方式，该如何与顾问展开合作，咨询顾问本身又要具备什么样的素质，真正为企业创造价值。
在自己身上，克服这个时代
文／科石高级顾问 Robin 最近实在是比较忙，整个五月，除了常规咨询的工作之外，一系列的课程和活动，压的我喘不过气来，顾问不好当，尤其是在当前这个时代，我们每个人都处在信息的洪流中，碎片化的时间里，每个人不自觉中，都在不断学习，提高很快，虽然我可以拿多年的积累来挡一挡，但始终还是不能总是讲老一套，所以，必须要求自己有更大的进步。
在信息的洪流中保持冷静
《锵锵三人行》的主持人窦文涛说他觉得微信快把他的生活给”毁”了。每天早上起来吃着早餐看微信，喝个茶回微信的功夫时间就到了中午，再吃午饭吧，饭桌上也是微信，吃完饭好不容易说打个盹小睡一下吧，那个微信就不停地叫啊叫，拿起来看看，再回一回，好嘛，就到吃晚饭的时间了。想弄个完整的时间读本书，写写东西都找不到时间。
HR的云装备：云技术与HR的融合创新
文／科石咨询团队 库恩是美国著名的科学史家和科学哲学家。他在1962年出版的《科学革命的结构》一书中，提出了他的科学哲学理论——科学范式论。根据范式概念提出他的科学发展模式理论。他相信科学发展的实际过程是一个进化与革命、积累与飞跃、连续和中断的不断交替的过程，从而经历“前科学-常态科学-科学革命-常态科学-科学革命…” 这样的循环阶段。库恩认为，一切科学的发展都是按照这个科学革命的规律发展的。库恩把科学发展的量变与质变、肯定与否定、进化与革命这两种对立的因素统一起来，这符合科学发展的某些历史事实，也更符合马克思主义的辩证法。
有关思考力和数据力的反思
文／科石高级顾问 Robin 关于思考 看到很多人专门研究思考、思维，期间的教材、模型和观点数不胜数，例如金字塔原理、全脑模型、思维导图等等，还有研究性格、个性、领导力、教练技术…一直以来做咨询的我，对这些内容也算是天天在接触，但除了在入行的头两年，之后一直不是很感兴趣，主要是有几个想法：
中国的劳动力通涨还能持续多久?
我在中国的20多年间，从未见过中国的CEO们像现在这样关注劳动生产率。为什么? 首先，海外成熟国家经济增长的放缓正在对对中国企业形成新的赢利压力。对于许多企业来说， “跑马圈地”式粗放扩展已经成为历史，不惜一切代价求发展不再受到股东的青睐。中国CEO们承认，他们的企业与劳动力/资本生产率的潜在最佳做法之间的差距变得非常明显。
民企新天地 生存大不易
近年来不少民企在延聘人才上呈现更为进取的态度，身边有很多在外企工作的朋友都接到邀请，付之行动的人中，有不少取得了令人瞩目的成功，也让更多人开始思考其可能性。直觉告诉我们，在民企有完全不同的生涯游戏规则。本着集思广益的态度，我向诸多已经潇洒转身的朋友征询意见，得到意想不到丰富的收获。
战略绩效：舍小求大
文/张从忠 《庄子》中提到过一桩买卖。说，宋国有一个家庭作坊，世代以漂丝为业，为了能在冬天作业，这个作坊发明了一种“秘制冻疮膏”。尽管他们世世代代勤奋工作，但却收入菲薄，生活贫困。一位鲁国的客商知道“秘制冻疮膏”以后，他向作坊提出了一个不可能被拒绝的收购条件，以100两黄金买下整个作坊以及“秘制冻疮膏”的配方。当天晚上，宋人作坊聚族而议，他们说：“我们祖祖辈辈以漂洗丝絮为生，收入少、生活苦，如果我们将作坊和配方一起出售，立刻就能获得大笔金钱，有钱之后再开一家更大的作坊，何乐而不为？于是，宋人家族全体同意把作坊和配方一起卖给鲁国客商。
85岁褚时健的逆袭：企业家需要的一个励志故事
昔日的“烟王”已是地道农民模样:头发花白，微驼着背，白色的圆领衫松松垮垮，上面还沾有泥土。不过，讲到橙子，褚时健立即来了精神，“思路变得很清晰，一点不像一位八十五岁的人。”
Google招聘广告中隐藏的情报信息
谷歌眼镜项目引起了很多朋友的兴趣和关注，大家都很对这个革命性的新产品非常好奇，想了解更多的细节，但公开的资料并不多。Google的一则招聘广告不小心泄露了秘密，招聘的岗位是“镜头硬件机械工程师-特别项目”（Camera Hardware Engineer Mechanical Engineering， Special Projects）。什么是“特别项目”？想必大家心里都清楚。
马云最强“忽悠术”是如何炼就的？
马云自己也承认“善忽悠”。“说我善忽悠，我自己承认，12年前我忽悠了18个人，我记得还忽悠了王中军，华谊兄弟，他先忽悠我，要我投资他；我把他忽悠成有理想成为中国最大的电影公司。我觉得看到这些忽悠的结果和成果，今生已经很满足了，所以我还会一直的忽悠下去。”
社交网络：通向明天的大门？
杜子建 推荐 华艺百创传媒公司创始人、董事，微博营销专家 推荐语 承蒙湛庐文化的安排，我曾有幸在杭州跟大卫同台“论剑”，我记得大卫说，无论你如何阻碍，互联网始终按照自己的速度浩浩荡荡。在尹生与大卫的对话中，有三点值得我们深思：
人生不是竞赛场，领先不一定拿金牌
现代奥林匹克之父顾拜旦先生曾经说过这样一段话：“在奥运会上，重要的不是取胜，而是参与；在生活中，重要的不是征服，而是奋力拚搏。”从这个意义上说，我们每个人都是赛场外的运动员，我们分享的不仅仅是一场场赛事，在我们喜爱的运动员身上，折射出的是我们的人生态度和价值理念。
为什么永远跑在全是对手的竞争里
我喜欢这么个残忍的故事。 希望自己也能勇敢地朝内心喊话——“我再也跑不动了” 日本有个长跑选手叫做圆谷幸吉，他童年和少年时就跑遍了自己家乡所有的道路，1964年，当日本主办奥运会的时候，圆谷幸吉被选作国家队的选手，参加马拉松比赛。
每个人身边都有一个桃姐
我们从银幕上的桃姐，回望自身：我们的生活中，即便没有剧中所描述的主仆情感，身边也有老人们，他们就如同桃姐一般的存在，牵绊着我们的内心。桃姐每一个细微的眼神和动作都会令你想起家里的某个老人：她的拘谨固执甚至任性胡闹，全是因为她太爱你。于是，哪怕只是想起她的样子，也足够让你痛哭失声。