组织
组织诊断这么火，可你了解组织诊断模型的开发吗？
“组织诊断”是指“利用行为科学的概念、模型和方法进行调查，以检查组织的当前状态，并帮助客户找到解决问题或提高组织效率的方法”。 从概念要素上看，首先组织诊断是一个递归的过程，可以分解为三个有序的阶段：输入、数据收集与反馈；其次，组织诊断强调方法论的应用，是一个基于行为科学理论的过程。最后，组织诊断强调数据的应用，根据（美）托马斯·卡明斯和（美）克里斯托弗·沃里的观点，组织诊断本质上是一种数据收集方法，它包括提取适当的和相关的数据，这些数据描述了实际的、当前的系统功能和期望的功能状态之间的差距，以及将采取打破和减少相关“差距”的行动。
如何突破组织成长的烦恼
作为管理咨询顾问，经常会面对客户，听其讲述公司发展中遇到的种种不尽如人意的大小事情，我称其为“公司成长的烦恼”。 不论处于什么样的发展阶段，公司所面临的成长烦恼大致有如下几种：
组织再造——科石对组织变革与组织效能的解读
不可不知的关键信号 长期以来，科石顾问团队对组织变革和组织效能领域的研究从未停止。在人力资源管理领域，我们从对人才的关注和一系列管理行为几乎都将会回归组织设计和内部管理机制，即回归组织的“正确性”。
科石观点：年底战略会应该怎么开？
年关将至，很多科石的合作伙伴都在召开战略会议，期间问询者众多，如何通过战略会议，提升大家对于讨论内容、问题解决方式、积极落地的心态，我们将科石顾问零星的反馈与回复重新做一些归纳总结，这些总结并非是解决方案，而是关键口径以及对于变革心态的理解分享，希望对大家有帮助。
HRBP是一种思维方式
自从戴维尤里奇提出人力资源管理三支柱理论，IBM成功实践人力资源三支柱体系开始，中国的许多企业不断的将自身的人力资源管理向三支柱方式靠拢。由于文化的不同，为了保证三支柱的有效运行，许多优秀企业在实施过程中都根据自身的情况对HR三支柱进行了本土化处理，比例阿里巴巴的政委体系，腾讯的SDC（人力资源交付中心，对应的是三支柱中的SSC）。