七月 27th, 2012
EVA考核如何应用到企业？
EVA考核不是一个新名词，但是很少企业实际展开应用。 事实上，EVA 不仅是一个财务指标，而是一个价值管理体系，形式上，包括利润表管理和资产负债表管理两个方面，同时，也揭示了企业的经营效率和资本使用效率。该体系的应用可以用“4M”进行归纳。围绕企业的价值链和制度链实施构建。由业绩考核体系、管理决策模式、企业激励机制和企业经营理念四部分构成。 科石咨询是一家领先的专业人力资源管理咨询服务公司，是“战略性人力资源管理变革的推动者”。 我们将支持企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中，以薪酬和绩效管理为核心，从信息调查、管理培训到咨询方案，推动企业人力资源管理能力提升，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。