十月, 2018
你不知道的“另类”绩效管理方式
去年OKRs在各大论坛里被讨论的热火朝天，OKRs被当作一种新的绩效管理方式（有人说OKRs不是绩效管理工具，这里不做深度阐述）被很多企业和HR推崇。但其实OKRs并不新，早在上世纪90年代这种考核方式已经在英特尔流行了。OKRs之所以被传颂，从某一程度上来说是因为它有点“另类”，因为他强调不同奖金挂钩，强调完成度在0.6-0.7比较好，强调所有人的OKRs都应该公开，强调员工工作的自觉性……
携手并进，共创价值
去年OKRs在各大论坛里被讨论的热火朝天，OKRs被当作一种新的绩效管理方式（有人说OKRs不是绩效管理工具，这里不做深度阐述）被很多企业和HR推崇。但其实OKRs并不新，早在上世纪90年代这种考核方式已经在英特尔流行了。OKRs之所以被传颂，从某一程度上来说是因为它有点“另类”，因为他强调不同奖金挂钩，强调完成度在0.6-0.7比较好，强调所有人的OKRs都应该公开，强调员工工作的自觉性……