HR们的价值在何处？
文：科石咨询/ROBIN YANG
下午参加SHRM的会议，有朋友跟我说，我们在这里不断的探讨和学习，我们出门参加沙龙和交流时很自豪，这里有我们的价值。回到公司我们继续苦逼，恢复我们ADMIN的工作。听过之后有诸多感触。我们做了那么多年的HR，在职业化的道路上，我们面临着诸多尴尬，我们在理想和现实中间的挣扎，即便是国外或国内五百强、一百强、五十强这些所谓好的平台，也难以让我们胸中长存自由坦荡之气，每日上班的时候难有一颗快乐奔放之心。我们间接的见证和分享了公司的经营成就，但这种价值却常常被企业和经营者忽略。
该怎样提升我们的工作成就和自身价值？类似这样的价值讨论推动着组织和HR领域的诸多转型，事实上，HR的创新一直都在，理念和概念的更新速度媲美信息技术，无论是成为战略和业务伙伴，提升自己的专业技术，还是三驾马车式（BP\COE\SSC）的HR功能和组织变革。不整点新鲜东西，出门见同行都觉得不好意思。
在这场波及全球的HR创新运动中，从P&A到HR，再到HC，到如今的TALENT，事实上，最大的两种结果产生了，一种是偏向控制和人力有效使用的经济主义，管理起来更加协调顺畅，投资更有效，员工被管理和服务的体验都有提高。另一种是注重现实、尊重和鼓励发展的人本主义，提升了人的自主意识，组织和人才发展匹配的不确定性、灵活度和潜在价值有所提升。
而实现我们的价值的关键，不仅停留在创新模式本身，因为不管是从变革、策略、BP、专业、运营、操作，中间哪个角度去切入，有一点很重要，就是当问题产生时，帮助公司出具一个合理的解决方案，向上符合公司策略，向下可以执行。那这个问题就会回到我们自身能力上，事实上，作为职业化HR，不可能人人都有创业者的心态和企业家的胸怀，我们会说要懂行业、参与战略，但商业本身是一个巨大课题，但凡兼顾到高超的商业能力，必然成就一个高超的HR或商业领袖。有人说专业和学习，这是一个必然因素，不需讨论，专业和学习的质变是在熟悉HR知识和技术的同时，产生“循证”思考、结构化分析、数据分析等能力，这些能力将改变我们的工作甚至生活，也必将成为成就未来无限可能的基石。有人说对现状认知的敏感性，我很认同，但这取决于HR的性格或团队的工作风格。这些基于战略和创新的思路，最需要注意的就是，拥抱文化和人，不要把我们变成老板和员工中的异类，风箱中的老鼠。
在上述所提到的所有因素中，现实的制约和未来的驱动就可以帮助我们规划我们的价值，就是在于，在分析处境、发现问题和明确自身的能力的基础上，解决经营中人的问题，并以人为中心发展经营。再展开下去，内容就多了去了，先写到这里。
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