Google“氧气计划”与KEYSTONE科石组织效能调查

06/14/2015 科石咨询 服务, 观点

纽约时报专题报道了“谷歌塑造更优秀领导者的诉求”。总结了谷歌耗时两年名为“氧气计划”的研究项目, 这项计划旨在发掘伟大的管理者在谷歌如何作为。经过多次的采访、绩效评估审查、反馈调查和审阅杰出管理者的提名, 谷歌总结了八项通向成功的基本管理准则。

一、氧气计划的第一个特质就是成为一个好的教练；

二、氧气计划发现的第二个特征是要避免微管理，并且进行充分的授权。

三、第三个特质就是经理人对团队成员的成就和心情保持着高度的兴趣。

四、第四个特质就是关注生产力，用结果证明一切。

五、氧气计划的第五个方面，是能够成为一个很好的沟通者。

六、氧气计划的第六个特质，是帮助团队成员去发展他们的职业生涯。

七、第七个特质，是为团队设置一个明确的愿景和战略。

八、最后一项是拥有关键的技术能力来帮助员工解决问题。

如果我们从头再看一遍这8个问题的话，就是当一个好的教练，对团队的兴趣和团队成员的成就保持着高度的热情，注重生产力，用结果来证明一切，成为一个好的沟通者，帮助员工发展他们的职业生涯，为团队建立明确的愿景和战略。

Google把这8个指标作为对经理人每年的核心考核与评价。

我们很欣喜地看到谷歌认真对待领导力的态度, 他们的研究证实了我们今天能应用的基本准则。和谷歌一样, KEYSTONE科石打破原有的员工满意度和员工敬业度调查的局限：

1. 100%主观
2. 欠缺组织整体行为调查
3. 欠缺效力和结果类评价

KEYSTONE科石顾问团队接触过很多不同行业和背景的领导者。从企业实践中，我们开发了两项关键工具：

1. 组织效能调查——聚焦员工敬业、组织环境的问卷调查和客观评价。
2. 战略解码与组织效能研习会——包括战略发散、战略聚焦、战略分解、执行保障、文化价值观、关键领导力和工作能力七项关键要素的学习研讨会。

通过关注战略、文化、组织效能和人才管理的统一，让领导者洞察和改善自身能力，从而为组织制造“氧气”，带来无限“动能”。

Keystone发布人才发展体系五星模型 互联网思维如何有效助力人力资源管理