有关思考力和数据力的反思
文／科石高级顾问 Robin
关于思考
看到很多人专门研究思考、思维，期间的教材、模型和观点数不胜数，例如金字塔原理、全脑模型、思维导图等等，还有研究性格、个性、领导力、教练技术…一直以来做咨询的我，对这些内容也算是天天在接触，但除了在入行的头两年，之后一直不是很感兴趣，主要是有几个想法：
1、玩概念或搞形式是可以的，结构化思考可以帮助我们分析和解决问题，但结构化仍然只是形式，本质还是要回到有没有解决问题；
2、结构化思考对应逻辑性的表达，但有逻辑、PPT很漂亮、很多新词汇、前沿概念和上一观点一样，方案和企业组织、待解决问题本身的适应性是对应的，目的是要过河去，乘船、搭桥、游泳其实无所谓；
3、完整的、系统的不代表就是好的方案。顾问做久了，发现善于解决问题者的通病，喜欢或慢慢都会享受系统性、分阶段、严密而周全的方案，这样做不是不好，而是容易忽略或稀释问题解决的重点，你会发现，真正的老法师，解决问题往往只需一点、一招、一个做法、一个思路，但是他解决问题。
4、了解商业和企业才是重点。研究思考本身，容易陷入“招数”和“形式”，很典型的，有些人很爱“建模”，忽略去研究商业的实际和问题的情境，不去研究对象，不去关注结果和交付品。
关于数据
1、活的数据，即实效的、动态的数据才是王道，丛“看”到“用”，从“用”到“养”，我们要的不是数据的“量”，而是有“质”的“量”。
2、数据的价值是根据特征与相关性，从而具备预测和开发先机的能力。
3、很多时候，我们缺的不是解决问题的方式，而是定位和梳理问题的能力，数据发挥价值的背后，是数据思考力，也就是数据力和思考力的合力。
4、为了取得一个结果，要学会先假设数据是可以获取的，之后再来解决如何获取的问题；
5、为了经营而管理，本没数据什么事，但为了管理，就必要要数据。
我在想，我们可以像李小龙格斗的一样去思考问题。李小龙对功夫有这样的一段描述：
“功夫是一种特殊的技巧，是一种精巧的艺术，而不是种体力活动。这是一种必须使智力同技巧相配合的精妙艺术。功夫的原理不是可以学得到的，好像科学一样，需要寻求实证，而由实证中得到结论。必须顺其自然，好像花朵一样，由摆脱了感情与欲望的思想中绽放出来。功夫原理的核心就是道，也就是宇宙的自然性。
在经过四年严格的功夫训练之后，我开始了解和感觉到柔能克刚的道理-即通过中和对手力道的影响来减少自己的能量消耗。这一切都要气定神闲，不刻意强求。话听起来很简单，但实际做起来却很困难。
一旦和对方交上手，我的思想就方寸大乱，心神不定。尤其是在与对手一阵拳脚过招之后，我就忘了柔的理论。惟一想到的只是不管怎么样我都要击倒他获得胜利！”
有点长，但太经典就没舍得删。
李小龙创立格斗术“截拳道”的要义在于“以无法为有法，以无限为有限”，我们如果把格斗泛化一下，将其推广到商业博弈中或者是个人职业竞争力当中，就会形成一系列重要的观点：
1、忘掉必杀技。都有绝招，绝招就没用了，关键是制胜技。
2、别人很快会了解你，动态的才是稳定的，求新求变无止境。
3、输赢只是时点，也是过程，成长和发展才是结果。
4、在迂回中寻找落脚点，两点之间往往不是直线，迂回本身是正常的道路，就像世界上的河流都是弯曲的。
5、别人认为的关键，不一定是关键，要有自己的关注点和逻辑，要找到适应自身的引爆点。
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