杨冰：少参加些会议，多做些研究
虽然本人也经常出席各种论坛和研讨会，每次讲半小时到一小时，但为了让赶来的伙伴不白跑一趟，所以在讲之前都会有一些原则性的思考：
1、少打点广告，无论是公司还是个人。因为这不是客户导向，一共45分钟，自我介绍可以设计的，没几把刷子站不到这个台上，可以讲的很精彩啊，很有趣，也很幽默，结果占了一半的发言时间，这对于带着问题或希望来听内容的hr伙伴来讲没有任何意义。你是谁和代表谁，看一眼就知道，几句话就可以讲完。
2、通俗和实际一些，不追求高大上的模型，不构建过多的新名词与新概念。虽然作为顾问出身的我很擅长构建模型，或者说很擅长引用经典理论。把一些简单内容讲复杂，讲高大上，但hr其实最不缺的就是这些，回去之后讲给老板听，一种老板最讨厌这些，一种很喜欢，然后说：好，你去落地吧。
3、框架性干货，但不能太细也不能太干。为什么，时间有限，且对象各有不同。有人说讲一个点讲透，想讲透，45分钟肯定也是不够的，只讲一个点，受众会变小很多，一小部分人对话题很感兴趣，其他人没兴趣，这不是对公众演讲的策略，而是企业内部培训的策略。
4、注意听众的多样性。今天是来自不同发展阶段、不同企业性质、不同行业的hr伙伴坐到了一起，方法论和多样的案例作证会使人产生共鸣，而不是说今天讲的内容只针对民企制造业。
5、引发思考和反思。从灌输知识角度，45分钟时间讲不了什么，但引发思考带来的效应就会很强。教育不是灌输，而是点燃火焰，所以启发性的内容更让人受益。
以上是每次发言前的一些感悟，你看到之后可能会说，老师你说的挺对的。但是我要讲的是，遵循以上原则来设计发言内容，难度是很大的。最近罗永浩退出得到app的分享，原因就是他无法说服自己凑合，但不能承担要花大量精力去准备所消耗的时间。
所以结论是什么呢？大部分人很难达到以上原则，或者是为了以上原则去兼顾到整体后，势必就会忽略个体。进一步的结论就是，大会上，不要奢望有很多实际的收获，出来透透气，认识一些人，关注一些理念，听一两个段子，就是这样。再进一步的结论就是：少参加些会议，多做些研究。
做什么研究呢？
首先是聚焦方法论和关键技能的书籍，偶尔回归一下理论或经典管理大师的论著，直接在至高点学习，不要去关注那些野路子的人或内容。
其次是2-3天的专题性质的、有深度内容的公开课程，或企业内部定制版的专题课程；
接下来就是自己多做读书笔记，升华自己的理解和感悟，构建自己的方法论体系。
珍惜设计、搭建管理体系或公司内部专题项目的参与机会；
可以关注和参加一些跟公司业务有关的行业发展论坛、行业协会活动或展会。
关注有研究性质的hr管理媒体或杂志，但实际上这类媒体或杂志很少，中国基本绝迹，你会看到基本都在卖课程，用流量变现。可以关注的是类似SHRM（美国人力资源管理协会）、CIPD（英国特许人事与发展协会）等国外hr研究与认证机构。
参与行业或竞争对手公司hr组成的小圈子，促进有价值的现场交流。
关注和积累内外部数据，用数据说话，发现常人不能发现的问题。
写一些文章，不一定给别人看，写下来，才会产生更有深度的认知。
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