科石观点：年底战略会应该怎么开？
年关将至，很多科石的合作伙伴都在召开战略会议，期间问询者众多，如何通过战略会议，提升大家对于讨论内容、问题解决方式、积极落地的心态，我们将科石顾问零星的反馈与回复重新做一些归纳总结，这些总结并非是解决方案，而是关键口径以及对于变革心态的理解分享，希望对大家有帮助。
如何展开有价值的讨论？
1.总结与优劣势分析：存量创造的逻辑，增量加速的限制因素。
2.普及理念：跳出舒适区，上下同欲。
3.建立导向：如何重新定义价值与打造竞争力。
4.明确内容：战略-战略地图-组织能力-关键举措-组织单元KPI
5.推动实现机制：打造执行与支撑机制，落实记录、目标、计划、指标、看板、回顾、复盘…
如何理解核心竞争力打造？
1.美国战略管理专家C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔1990年提出，主要表明企业内部具备有价值、稀缺、不可模仿、不可替代、有组织性的资源和能力。单从这个定义讲，核心竞争力在当代基本是一个伪命题，因为这五个要素件件要命，真的可以核心到别人望尘莫及或者形成护城河么?除了部分科技产品之外，没有什么可以做到一骑绝尘，大多数企业处在充分竞争行业，结果变成：成功了就说明有核心竞争力，失败了就说明没有。
2.我们要做的可能是，在每个环节、每个产品、每件事情上，都能比竞争对手多付出一点，比行业领先的公司多领先一点，提高关键资源能力和改善交易结构，以此积累“持续有效的竞争优势”。
如何理解变革心态？
1.我们常常把自己认知的现实，误认为是现实本身。
2.神经学家曼弗雷德•齐默尔曼（Manfred Zimmermann）说：“你感知的所有信息里，99.9%你都不曾真正注意。”，也就是说我们认知的现实，可能不及真正现实的十分之一。
3.所以说每个人的认知，都是盲人摸象。
4.变革的前提，是领导表率，是企业家和企业主的认识，走出“洞穴”，真正追求自我改变。
如何分析和解决问题？
1.可以借助主动问题发现和解决的工具，但工具的核心基本是：
发现问题：先发散，后收敛，聚焦核心问题；
解决问题同样是：先发散，后收敛，聚焦核心解决方案。
2.发现问题过程的关键是信息的收集与丢弃，澄清并且抓到主线；
3.解决问题的过程异曲同工，是将方案先做加法后做减法，最优方案类似庖丁解牛，轻便、敏捷、有效。
如何带动实现和落地？
1.分析过程洋洋洒洒：对于昨天来说，存量创造的逻辑，增量加速的限制因素是什么？明天如何重新定义价值与打造竞争力，如何跳出舒适区，上下同欲，但这仍停留在思考层面，最终的问题焦点将是实现力：如何制定变革实现的执行进度与支撑机制？
2.陈春花在新书《中国管理十大问题解析》中说：所有的人都知道成功的方法，只有成功者去做。
3.所以年底开会，谈的好不如做的好：记录、目标、计划、指标、看板、回顾、复盘…
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