杨冰：为什么战略人力规划（SWP）的重要性超越六大模块？
比尔•盖茨曾经说过：假如把我们最优秀的20名员工拿走，微软将变成一个无足轻重的公司。在竞争不断加剧的当今，人才重要性和人力规划已被提升到战略的层面，成为管理热点。
近几年，战略人力规划（Strategic Workforce Planning）成为很多大中型企业，特别是中国民营企业组织发展和HR管理的关注热点。科石顾问基于多年为企业开展战略人力规划和人力配置的咨询经验，整理出若干常见的关于战略人力资源规划方面的问答以飨读者。
1.战略人力规划主要做些什么事情？
•公司业务发展需要配置的人员总数？
•如何结合商业模式特点，规划“组织形状”，设计层级和功能人数比例？
•如何通过分析支撑战略的组织能力，分析人才结构配比和关键人才？
•人才质量与数量规划——要什么样的人？要多少这样的人？
•人才动态管理机制的建立－如何找到、吸引并保留住这样的人？
2.战略人力规划的“战略”体现在哪些方面？
•战略人力规划的战略体现在有什么样的战略，就有相应的组织能力，从而对应相应的人才规划。
•有多少业务规模，结合人效目标，规划宏观人力配置。
•着眼于中长期规划，兼顾短期规划。
•着眼于企业总体人力配置和结构规划，兼顾部门人力规划。
•注重关键人才对战略和组织转型的作用。
3.企业为什么要制订战略人力资源规划？和定岗定编有何不同？
定编和人力配置效率的核算侧重微观，不能从宏观角度体现对战略目标与组织能力的支持。为什么要从定岗定编思维转向战略人力规划？从经营者角度，需要把握以下几个关键问题：
•公司总人数和业务发展、企业效益之间的关系如何？如何判断当前总人数的多寡？如何结合业务预测规划未来总人数？
•组织设计是否体现公司战略？公司不同管理层级、不同功能序列的人数比例，是否体现公司战略侧重点和组织能力？如何有效配比，体现组织健康度，增强组织战斗力？
•关键岗位人力配置如何？人才质量和梯队建设如何？
•公司目前的人才结构和领导人才是否应对未来挑战？
4.战略人力规划思想的背后，是如何体现新时期人力资本价值创造的导向的？
•导向一：关注人才价值以及对经营的影响，而非人力成本。
•导向二：关注宏观人效、总量与结构配比，而非点状编制细节。
•导向三：关注关键岗位对组织能力和战略的支撑，而非全部岗位或综合体系。
•导向四：关注人才供应链，重视动态规划与预测。
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