前言

 

如何实现学习发展项目高效落地，如何培养真正满足组织发展需求的人才队伍，如何在不确定性愈发增加的当下，真正用学习发展来为企业创造价值。这些问题都需要我们不断的深入研究与思考。

在本篇年度项目回顾中，我们将为大家分享科石2022年度为各大行业标杆企业所设计的企业学习与人才发展项目，希望能对您有所启发。

 

 

互联网/电商行业

 

# 字节跳动

 

公司简介：北京字节跳动科技有限公司，成立于2012年3月，是全球知名的信息科技公司。“技术出海”是字节跳动全球化发展的核心战略，其旗下产品有今日头条、西瓜视频、抖音、头条百科、皮皮虾、懂车帝、悟空问答等。

 

项目关键词：人力资源赋能、培训与业务成果改善分析赋能、培训效能分析赋能、人才效能分析赋能

 

项目成果：

1.解析企业学习与人才发展方法论：分析了传统培训成熟度模型，结合字节跳动内部情况，解析了企业学习与人才发展四大维度

2.赋能培训管理中的量化分析思维方法：赋能HR与业务团队培训量化管理的思维与方法，明确了从量化分析到价值应用的逻辑链路

3.明确了学习与业务需求对接的逻辑：辅导HR以及各业务团队分析了当前业务需要，编写了相应计划，涵盖目标设定、培养内容与方式、开展形式、产出与衡量方式等

 

#宠幸卫仕

 

公司简介：宠幸宠物旗下品牌卫仕在宠物健康行业深耕已有超过16年的经验，产品研发覆盖犬猫生命全阶段的营养产品，已经成为国内宠物营养品线上销量第一品牌，上线销售6个月即进入天猫猫粮品牌销量TOP10，并持续提升排名，产品得到了无数养宠家庭的认可，服务超过八千万只爱宠，并多次荣获各种荣誉。

 

项目关键词：基中层管理团队培养、经验萃取、项目管理赋能、对接电商关键战役（6.18，双11关键战役）

 

项目成果：

1.培养了一批目标导向、协同作战的基中层干部，对部门负责人实施了系统化培养，着重强化了目标导向与内部执行监管机制，同时加强了各部门横向协同/提炼了众多组织经验，成果经验的推广和复制助推业务的可持续增长

2.强化内部项目管理与协同：对内部项目管理技能进行了全方位的升级，并推动重点战役项目如“6.18”、“双11”实施落地，同时沉淀了内部项目管理的标准和流程

 

# 三七互娱

 

公司简介：三七互娱是全球TOP20上市游戏企业、A股行业龙头企业、国家文化出口重点企业、广东省文明单位。三七互娱凭借优异业绩被纳入中证沪深300指数、明晟MSCI指数、高盛“新漂亮50”名单，是A股优秀综合型文娱上市企业。总部设在广州，并在北京、上海、安徽、福建、湖北、海南、江苏、香港以及欧美、日韩、东南亚等多个地区设有子公司或办事处等分支机构。公司业务涵盖游戏和素质教育，同时积极布局元宇宙、影视、动漫、音乐、社交、泛文娱媒体、文化健康、新消费等领域。

 

合作项目关键词：基中层管理团队培养、经验萃取、项目管理赋能、对接电商关键战役（6.18，双11关键战役）

 

项目成果：

1.建立了常态的组织效能扫描机制：针对人力资源数据进行了分级，并配合分析，对人才效能整体情况进行了扫描，发现了若干“异常”

2.数据驱动人力资源效能提升：设计高价值组织与人才效能指标，形成HR Scorecard，开展专题分析和改善计划

3.建立组织与人才效能分析体系（人才报表）：形成了各模块高价值指标，设计数据采集逻辑，形成了才报蓝图

 

 

# VIVO

 

公司简介：VIVO是专注于智能手机领域的国际化品牌，追求乐趣、充满活力、专业音质、极致影像、愉悦体验的智能产品，并将敢于追求极致、持续创造惊喜作为VIVO的坚定追求。除中国大陆市场外，VIVO进驻的海外市场包含印度、泰国、缅甸、马来西亚、印度尼西亚、越南和菲律宾。2016年底，VIVO高层在媒体沟通会上透露，将在国内外成立研发中心 ，国内部分有深圳、东莞、南京、杭州和北京，而在国外将在美国硅谷与圣地亚哥设研发中心。

 

合作项目关键词：战略性人力配置规划、岗位编制管理、组织与人才效能分析

 

项目成果：

1.规划各业务板块年度人力编制：基于战略和业务增长目标，规划和预测人力配置总量，各业务板块人力配置增长目标

2.优化人才结构：研讨共创了人才结构目标，分析人才差距、人才挑战，制定改善策略

3.搭建人力配置分析监测体系：明确基准，分析差距，设计了“亮灯”机制

 

# 某知名互联网科技企业

 

公司简介：上海某大型互联网科技公司是全球领先的互动娱乐供应商，目前已登陆中国A股主板。公司立足全球化游戏研发与发行，知名IP管理，大数据与智能化，泛娱乐产业投资，四大业务板块全面发展。从上海、南京到台北、新加坡，企业分支机构遍布全球八大城市，在海外积累1000多个合作伙伴，发行范围遍及欧美、中东、亚洲及南美等230多个国家及地区 ，全球累计近10亿用户。

 

合作项目关键词：核心高管团队融合与共识促进、公司战略规划辅导、年度战略解码、核心干部团队协同与融合

 

项目成果：

1.团队融合共创，改善组织氛围：建立冲突契约、攻克协同课题，帮助团队看到现状背后的模式，从根本上来解决问题、达成共识，重新联结自我、他人和整体，打造一支赋能型的高效能研发团队

2.洞察市场环境，规划战略方向：深入分析行业发展趋势，立足当下，着眼未来，从需求倒推战略，设定企业年度计划

3.战略解码共识，推动企业战略执行：“共识先行解码为后”，以升维联结促进战略解码，对接组织绩效目标，分解关键驱动因素，推动组织效能升级

4.促进组织团结，达成协同承诺：分解战略目标至各业务部门，设定各部门年度目标，各部门对于在行动中所需要的支持达成共识和承诺

 

 

消费/零售行业

 

#  康师傅

 

公司简介：康师傅控股有限公司及其附属公司主要在中国从事生产和销售方便面及饮品。于1992年开始生产方便面，并自1996年起扩大业务至方便食品及饮品；2012年3月，进一步拓展饮料业务范围，完成与PepsiCo中国饮料业务之战略联盟，开始独家负责制造、灌装、包装、销售及分销PepsiCo于中国的非酒精饮料。目前康师傅的主要产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。据尼尔森2021年12月数据显示，以销售量为基准，在2021年方便面及即饮茶（含奶茶）的市场占有率分别为45.7%及43.4%，稳居市场领导地位；于整体果汁的市场占有率为18.9%，居市场第二位。据Global Data 2021年12月数据显示，百事碳酸饮料2021年销售量市占以33.1%居市场第二位。「康师傅」作为中国家喻户晓的品牌，经过多年的耕耘与积累，深受中国消费者喜爱和支持。

 

合作项目关键词：高潜与绩优人才培养、绩效管理意识提升、高效执行力赋能培养、绩效改进计划辅导、高潜人才识别

 

项目成果：

1.绩效管理意识转变：结合一系列学习项目、辅导活动，并联合高层宣贯，帮助高潜绩优人才转变了自我管理思维，从过去的“被动完成任务”思维转变“主动寻求突破”思维

2.掌握了绩效管理全流程工具：全面掌握了从目标设定到高效执行与复盘反思的全流程方法与工具

3.制定了新年度关键任务与个人发展目标：在内外部专家联合辅导下，设定了新一年度的关键任务与发展目标，同时明确了相应的执行计划与方法策略

4.识别了一批高潜人才：结合过程表现，为后续干部选拔与培养提供了人才储备

 

# 立白

 

公司简介：广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白科技集团”）是中国民族日化领军企业，创建于1994年，总部位于广州市。立白科技集团以“世界名牌 百年立白”为愿景、“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观。在全国拥有8大生产基地、30多家分支机构、1万多名员工，每年向国家上缴税收超15亿元，先后荣获"中国质量奖提名奖"、“中国工业大奖提名奖”、 "国家级消费品标准化试点创建单位"、“全国质量标杆”、"中国绿效企业最佳典范奖"等世界级、国家级殊荣100余项。

 

合作项目关键词：人力资源数据分析方法论、人力资本价值量化体系、人力资源数据分析方法

 

项目成果：

1.掌握人力资源数据分析的方法论、表达逻辑和核心工具，构建本企业的人力资源数据分析模型

2.结合企业发展战略，优化战略人力配置、升级人力资源运营，提升人力资源影响力和人才管理价值

3.结合HR数据分析的理论和工具，辅导人力资源部门制定及实施数字化转型专项课题，助推集团人力资源数字化转型工作落地

 

# 新橙家

 

公司简介：新橙家成立于2020年，是新城集团旗下全资子公司。新橙家致力于打造社区中的滋味市集——通过便利、丰富、健康的商品和服务，满足社区居民的三餐与日用所需；同时秉持亲善理念，成为构筑温暖社区的积极力量，让顾客的生活变得更加有滋有味。未来的5-10年，新橙源味将深耕长三角地区，成长为长三角地区规模与效率双领先的品质型社区超市连锁企业，赢得不俗的行业口碑与顾客赞美，致力于成为长三角社区生鲜零售的领先者与品质标杆。

 

合作项目关键词：创业型团队融合、年度业务复盘、年度战略解码

 

项目成果：

1.助力高管团队融合：定制设计活动环节，助力新橙家高管团队融合

2.复盘了年度业务发展情况：使用系统化工具复盘了年度业务发展情况，针对经营结果与企业内外部情况开展了深入分析

3.解码新年度战略：基于复盘情况，分析了驱动业务关键因素，针对新一年度战略制定了相关目标及执行与协同计划

 

 

医疗医药行业

 

# 华大集团（青岛战区、武汉战区）

 

公司简介：华大成立于1999年，是全球领先的生命科学前沿机构。秉承“基因科技造福人类”的使命，怀抱“健康美丽，做生命时代的引领者”的愿景，华大以“产学研”一体化的发展模式引领基因组学的创新发展，通过遍布全球100多个国家和地区的分支机构，与产业链各方建立广泛的合作，将前沿的多组学科研成果应用于医学健康、资源保存、司法服务等领域。同时，为精准医疗、精准健康等关系国计民生的实际需求提供自主可控的先进设备、技术保障和解决方案。坚持走“自我实践、民生切入、科研拓展、产业放大、人才成长”的新型发展道路，做到五环联动、循序递进，切实推动基因科技成果转化，实现基因科技造福人类。

 

合作项目关键词：年度战略解码、干部队伍领导力赋能

 

项目成果：

1.解码年度战略：助力武汉、青岛两大战区解码年度战略

2.提升了干部队伍的领导力：结合教练手法，赋能了一批关键岗位干部，全面提升其团队管理、辅导培育与激励能力，掌握教练式对话沟通方式

 

 

# 森亿医疗

 

公司简介：上海森亿医疗科技有限公司成立于2016年，位于张江高科园区，是中国数据驱动的智慧医疗提供商。成立至今，公司获得IDG资本、中金甲子、腾讯、红杉资本等知名机构投资。作为国家高新技术企业，森亿智能已获得行业、学会奖项荣誉100余项，相关专利和软件著作证书100余项，学术论文80余篇。以包括智慧医院、研究型医院、智慧卫健为特色的中国智慧医疗整体解决方案具备完整知识产权，为医疗行业首个适配华为鲲鹏处理器体系的大数据解决方案，现已服务200余家三级医院，多个区域平台与医共体，全面助推医疗数字化转型。

 

合作项目关键词：项目经理人才画像、项目经理培养赋能、关键项目工作流程与客情关系管理方法共创

 

项目成果：

1.依托战略，明确了关键项目经理的人才画像：承接年度战略解码成果，明确了需承接内部关键、复杂项目项目经理的能力项、关键任务与培养路径

2.赋能培养了一批优秀项目经理，沉淀了优秀的项目管理经验，共创了项目管理流程与客情关系管理方法

 

 

高科技行业

 

# 均联智行

 

公司简介：均联智行（JOYNEXT）是均胜电子下属智能车联事业部。总部位于中国浙江省宁波市，在全球范围内共有 4个研发中心、3个全球生产基地、7个客户中心，目前员工人数1400余名，其中研发人员达800多名。均联智行拥有超20年全球顶级车企一级供应商经验，长期合作大众、奥迪、福特等头部车企品牌。

 

合作项目关键词：高层团队教练赋能、中层管理团队培养、干部标准与能力建模

 

项目成果：

1.赋能高层团队教练辅导能力，建立长期导师制：结合高层专长开展了中高层导师双向配对，辅导开展

2.全面提升了中层管理团队关键能力：结合内外部高管教学与辅导，全面提升了中层管理团队绩效赋能、团队协同等各方面能力

3.明确了干部队伍的关键任务与能力：绘制了专属人才画像，明确了均联干部应具备的能力项与应完成的关键任务

 

# 洁创中国

 

公司简介：ZESTRON是一家1975年成立于德国因戈尔施塔特的国际公司，是精密电子制造业清洗领域的技术领航者，是提高电子元器件可靠性的合作伙伴。围绕表面洁净度、污染失效分析、电化学迁移、高湿环境可靠性等与元器件表面相关的工艺及产品质量和电子可靠性问题，ZESTRON R&S团队提供培训咨询、研究开发、分析测试、诊断辅导及工艺审核等全面的技术服务

 

合作项目关键词：年度战略解码、内部融合与协同

 

项目成果：

1.连续三年开展战略解码，强化目标牵引，助推业绩目标达成：帮助洁创中国高管团队共识了年度战略，对接下沉至组织与员工绩效

2.助力新晋管理层理解公司战略，融入团队：帮助新晋管理层快速理解了公司战略，对内外部环境建立了共识，促进团队融合

 

# 共进电子

 

合作项目关键词：青年人才赋能培养、高潜人才识别

 

项目成果：

1.设计了青年人才培养赋能专项项目：结合公司人才培养需求，设计了青年人才长期培养系列计划——朝阳成长项目

2.培养并识别了一批青年高潜人才：结合调研结果，针对性强化了核心岗位青年人才综合能力，包括沟通表达、跨部门协同、结构化思考等亟需提升的重要能力，为后续干部选拔与培养提供了人才池储备