近些年，青年干部培养又成为了诸多企业的热点话题。其实早在新民主主义革命时期，中国共产党就高度重视青年干部培养，把年轻干部作为整个干部队伍建设的后备力量。比如党的早期组织中青年占比达70%。早在1933年，中共中央即创办了马克思共产主义学校，在注重对党的中高级干部进行教育培养的同时，还加强年轻干部教育。随后，中央在延安举办陕北公学等各类学校，培养了包括年轻干部在内的大批干部和各类人才。在本期文章中，笔者将结合科石过往一则经典案例为各位带来青年干部培养体系的打造。

 

 

案例背景：

A企业是一家集研发、生产、销售为一体的国资制造业企业。基于过往全面人才盘点，发现各业务单位存在较为严重的干部队伍老龄化问题，50岁以上管理干部占干部队伍整体人数近50%，且后备人才储备不足。

结合人才盘点结果，科石团队建议优化干部队伍年龄结构，加强年轻干部的选拔培养和使用，保障梯队有序衔接，以干部队伍带动组织力提升。

 

 

科石解决方案：

 

盘人才，建体系——打造干部梯次培养体系

 

基于A公司未来战略发展需求与短中长期战略，科石团队建议A公司在原有基础上迭代升级干部梯次培养体系，最终形成完整的“人才供应链”，覆盖干部职业生涯发展周期。

 

以此为基础，初步形成了覆盖各层级后备梯队的培养体系，分别覆盖优秀校招大学生、基层干部后备、关键岗位后备以及中高层干部后备四类群体，满足短中长期人才储备需求。针对这四类群体通过多项专题培养项目系统化培养各梯次后备力量。

 

此外，根据业务发展需要同步优化人才培养频次，保证稳定有序的人才供应。针对群体基数相对较大、成长周期较长的大学生群体开设的“启航计划”每年滚动开班，而群体基数相对较少、成熟度相对较高的中高层后备和关键岗位后备则采取“同步战略”的节奏开展，即根据年度战略进行定向设计与开展，不采用固定周期开展的方式。通过不同周期的合理安排来确保稳定有效的人才供应。

          

巧创新，搭机制——干部培养体系创新实践

 

A公司各类人才培养项目虽已运营多年，但过往重“训”，轻“选”和“用”，有较为典型的“宽进，宽出，难落地”问题，即选拔入口相对较松、考核较轻、训后追踪较少。为解决上述痛点，科石团队以共创会形式帮助A企业人才培养团队及各层级管理干部转变培养理念，强调业务单位和各级后备人才的直线管理者是培养的责任主体；同时多项措施并举，做好“选拔-培养-实践-共创-应用”的组合进攻，促进后备人才成长。

 

模式转变：

从“轻拿轻放”转向“严进严出”   

 

以“启航计划”与“扬帆计划”为契机，全面转变过往的选拔、培养与考核模式，即在精准赋能的基础上，加强选拔端和使用端的管理，形成“学习-沉淀-验证-行动”四位一体的培养链条，过程充分协同业务端与人力资源，协同发力。

 

选拔优化：

层层把关，精准识才，面向未来，优中选优

 

秉承“好干部是选出来的”的选人理念，科石团队设计了多元化选拔和录取机制，制定公开透明、标准化的选拔流程，实现精准的辨人识才。选拔录取机制和流程设计充分考虑多方（业务单位、人力资源、公司高管），并结合多种工具（人才盘点、人才测评、结构化面试）使用，保障干部选拔的入口关、质量关、纪律关、思想关。此外，在实践中也沉淀了人才选拔标准、情景化面试题库等关键内容，同时还健全了一套选拔评估机制，实现内部管理沉淀。

 

精准赋能：

统筹设计干部梯次学习路径，多元化培养

 

培养环节，一如既往倡导“721”多元化培养方式，10%强调正式课程学习，20%指向他人交流或请教学习，70%指实践赋能。与此同时，高度结合前期选拔面试与测评结果，精准设计赋能方向。基于721多元化培养方式进一步打造设计“三大特色”，分别是：    

 

“参学必讲”——参与培养项目的人员必须将所学内容带回团队，为团队内部赋能，管理干部还需结合学习内容开展相应的带教辅导。

“真刀真枪”——围绕年度关键目标，开展正式项目落地，联动各层级学员共同实现关键目标落地。

“文化引领”——培养过程中融入企业文化引领，配合标杆人物分享文化故事与现场参访，建立文化体感。

 

持续跟踪：

动态管理，打通优秀干部成长绿色通道

 

针对过往“结营即结束”现象，科石团队助力HR团队探索建立成长纪实档案，强化对各梯次干部及后备队伍持续跟踪和监督；同时配合直升机制，打通绿色通道，加速优秀人才成长，进而推动人才发展与流动使用。首先尝试建立“一人一档”，实现立体全面的人才成长纪实和跟踪，主要涵盖人才盘点报告、测评报告、面试评价、学习记录、跟班观察等信息，为后续人才发展使用提供多维参考，并以人才盘点周期，动态更新维护。另外，为推动培养体系有序衔接，营造良性竞争氛围，面向优秀学员，适当打破年龄与管理层级限制，大胆给机会，直升纳入下一次梯次人才池，充分激励和激发优秀人才。

 

该套培养体系运行至今，已经有约30名优秀青年人才与20名中层干部后备获得了晋升，另有20余名关键岗位后备通过考核进入了人才储备池，让我们期待项目更多成果涌现！