破解“内卷”困局，激活组织新动能
进入效能竞争时代下的企业如何突围？向效能要增长！
在市场竞争白热化与“内卷”加剧的当下，企业盈利空间持续收窄，企业的“组织与人才效能”已成为组织发展的关键因素。尤其在数字化转型浪潮席卷全球的当下，企业若无法实现“创新突破”与“效能最大化”，便难以实现高质量增长。
天珑集团——全球智能终端领域的领军者，携手Keystone科石，以人效提升为核心，探索出一条从“衡量测算”到“精效管理”的转型之路，为天珑持续的高质量发展增添新动力。
遭遇难题：高速扩张后的效能增长放缓
作为服务80多个国家的通讯智能终端巨头，天珑集团在过去的20年间凭借技术实力与国际化布局快速崛起。然而，随着业务扩张与人员激增，部分问题逐渐显现：
- 组织协同：跨部门协同壁垒导致问题解决时效降低；
- 人才配置：人才结构与人员配置失衡；
- 改善落地：人效指标多为公司层面数据，并未击穿至部门级，导致改善举措难以向下渗透。
天珑集团管理层高度重视人效提升工作，早在数年前便已开展了相关工作布局，此次携手科石团队，旨在将人效管理工作真正下沉至部门一级，挖掘人效指标背后的真正核心因素并形成针对性改善策略。
解题之道：科石CMAI闭环模型，打造人效提升“铁三角”
解题之道：科石CMAI闭环模型，打造人效提升“铁三角”
科石团队为天珑量身定制“人效赋能提升方案”，以“理念+方法+行动”三位一体，打通人效管理全链路：
1.理念刷新：从高管到全员，构建人效共识
- 高管站台：董事长为人效工作亲自站台，组建特别小组全程跟进，且相关工作需进入考核与经营会议；
- 分层赋能：通过管理团队研讨、赋能学习、共创工作坊、专项辅导等手段帮助管理团队统一认知，明确责任。
2.方法落地：科学建模，精准衡量
- 定指标：每个部门均需精炼3-5条核心人效指标；
- 建看板：搭建可视化效能看板，实时监控部门人效动态；
- 树标杆：识别高绩效部门，提炼最佳实践横向推广。
3.行动闭环：义利并举，确保长效改善
- 根因诊断：通过科石“科石广义组织效能诊断与促进矩阵”，锁定低效根源；
- 挂钩考核：将人效改善计划纳入季度经营汇报，与相关激励机制挂钩；
- 长效激励：配合相关激励措施，让人效高的部门获得更高回报。
Keystone科石人效管理闭环（CMAI）
成效亮点：驱动组织，高效落地
指标下沉：业务线与一二级部门形成“人效衡量指标集”，内部完成人效指标常态化监测，启动效能看板和全新人效分析模型。
改善落地：分业务线差异化制定了人效增长目标（10%-25），目前正在有效进行中；同时完成向业务线、区域和部门绩效指标导入，有效联动激励并已执行落地；部门人效指标看板（红黄绿灯）以进入落地执行阶段。
组织成长：人效管理闭环方法在内部沉淀并落地应用，实现“语言统一、方法统一、步调一致”；季度经营分析会上，部门人效分析已成惯例，方法和模式完成沉淀。
人效管理——企业提质增效的“关键引擎”
在“十四五”与即将到来的“十五五”规划强调高质量发展的背景下，人效提升已成为企业发展的核心命题。
科石十余年来的组织与人才效能咨询经验证明，效能管理不是“工具堆砌”、不是“测算衡量”，而是通过数据洞见核心本质，从而开展针对性改善措施。
高效能的组织并非“空中楼阁”，需以人效指标为基石，推动组织从“高速发展”到“可持续、高质量发展”的效能跃升。
效见未来，赢在精耕
在不确定性成为常态的今天，组织与人才效能对于企业的持续成长愈发重要。科石Keystone以专业方法论与实战经验，助力企业开启“组织与人才效能提升”新篇章！
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