科石公司“案例与方法”系列学习沙龙 “规划与预算”活动再获赞赏！
由科石公司（KeyStoneConsulting）主办的“如何做好新年度组织设置、人力规划与人工成本预算”学习沙龙，于9月21日在上海富豪东亚酒店隆重举办！活动得到了EFC Link、诚信互通、极客保险、卡梦易购、瑞德金盛、格瓦拉、招聘兄弟会、HR Salon 、TCTC和HR乐学俱乐部众多人力资源服务机构的鼎力支持。本场活动作为科石公司（KeyStone Consulting）“案例与方法”系列学习沙龙的第二场，以人力资源规划与预算为主题，讲述我们对时代下管理趋势和创新实践的思考与总结。现场汇聚了近两百位企业人力资源高级管理者，学习气氛热烈。
科石咨询作为一家聚焦于组织与HR创新的咨询机构，一直以来为相当多的企业设计战略人力规划、搭建企业年度人力资源计划，以及构建人工成本预算体系。同时，科石咨询作为部分企业的长期顾问，跟踪其实施过程，总结出作为一家企业人力资源管理者在进行战略人力规划和年度人力资源计划时的“关键五问”，以及在构建人工成本预算体系时的“五大要点”。
首先，科石咨询的资深顾问杨老师为大家分享“年度人力配置规划的案例与方法”。杨老师围绕着进行战略人力规划和年度人力资源计划时的“关键五问”详细阐述了作为一名资深咨询顾问的思考与实践。
1、如何基于价值导向，制定年度人力资源规划？
2、什么是战略人力规划（SWP）?
3、如何从人才供应链角度分析人才形状？
4、如何从宏观视角（人效、组织形状、人力驱动要素）开展人力编制预算？
5、微观岗位编制设定的关键方法有哪些？
在下半场，由科石咨询的倪老师讲述“有效人工成本预算及管理的原则与实务”。构建人工成本预算体系时的“五大要点”是什么？倪老师逐一分析，引得在场HR纷纷拿笔记录，不愿错过任何一条好的实践方法。
1、如何构建人工成本预算体系和控制体系？（预算关键点、预算进度合理性控制）
2、如何协调人工成本预算控制和薪酬激励的矛盾？（销售业绩好但员工工资感受低）
3、如何平衡经营业绩与人工成本的刚性增加？
4、如何开展人工成本结构效用分析?
5、为什么&如何建立人工成本预警和评价体系？（指标、模型、考核）
整个活动现场学习气氛热烈，参会HR认真聆听并不时记录嘉宾分享的精彩内容，互动讨论环节更是各抒己见，迸发出强大的智慧火花。
科石公司连续多年以专业背景为依托，主办年度学习大会。今年下半年更是连办四场，按照“薪酬与绩效”、“规划与预算”、“学习与发展”、“岗位与组织”系统地阐述我们顾问对当下人力资源管理的思考和实践。在此，科石公司非常感谢每一位人力资源管理者的倾情参与！我们将给您带来更多更优质的活动，希望您多多关注科石，期待您下次再来参与日益精彩的活动！
已报名参会企业：
APL Logistics、APS Shanghai、CBC上海分公司、DC国际设计集团、GETRAGAP、Gleeds China、Gucci、IKEA、ITT、McDonald's China、Orchestra、Pinkerton、PSA Peugeot Citroen、sky solar、Soundrich、SYKES China、Tishman Speyer、WeEn Semiconductors、Weidmuller、Yokogawa China、Yum、波司登国际控股有限公司、常熟阿特斯阳光电力科技有限公司、饿了么、斐讯通信、富士胶片（中国）投资有限公司、海得电气科技有限公司、海德堡印刷、海富通基金管理有限公司、海航物流集团有限公司、金光纸业、晶科能源、径卫视觉、利邦（上海）服装贸易有限公司、绿地国际酒店管理集团、挪威银行公共有限公司上海分行、趣盛网络（达达）、三菱重工空调系统（上海）有限公司、三星财产保险（中国）有限公司、上海贝洱热系统有限公司、上海电气、上海海鼎信息工程股份有限公司、上海海欣医药股份有限公司、上海弘奇永和餐饮管理有限公司、上海加冷松芝汽车空调股份有限公司、上海空港巴士有限公司、上海老凤祥有限公司、上海美特斯邦威服饰股份有限公司、上海杉德金卡信息系统科技有限公司、上海特思尔大宇宙商务咨询有限公司、上海通信设备发展有限公司、上海通用轴承有限公司、上海长宁资产公司、上药控股、施华洛世奇、史泰博（上海）有限公司、世茂房地产、天津天狮集团、我买网、相宜本草、亚细亚集团、亚振家具股份有限公司、阳光人寿、移动技术中心、亿动广告传媒、易班网、英格索兰、长城宽带、中电投融合融资租赁有限公司、中国建筑上海设计研究院有限公司、中科新松、中通软科技有限公司、中信资本、中意财产保险……
特别鸣谢：
合办单位（排名不分先后）： EFCLink、诚信互通、极客保险、卡梦易购、瑞德金盛、格瓦拉
媒体支持（排名不分先后）：招聘兄弟会、HRSalon 、TCTC、HR乐学俱乐部
关于科石公司：
科石（KeystoneConsulting）是一家聚焦的组织发展与HR创新的研究和咨询机构，基于“一体化”人才管理的思路，强调以问题和结果为导向，对接实践，实现价值创造。从信息调查、管理培训到人力资源管理咨询，推动企业组织能力提升，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。
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