2016年11月25-26日，《数据驱动人才管理决策》在北京珀丽酒店完美落幕。本次公开课吸引了杭州海康威视数字技术、民生（林芝）置业、达盟（上海）财务管理、内蒙古伊利实业集团、一汽大众、北京博维航空设施管理、丰汇租赁、北京澳特舒尔保健品等近20位HR前来学习，科石咨询的资深顾问杨老师做了精彩分享。

HR们若想深入开展更有价值的工作，必须开始近距离接触数据分析的逐项要义。有效数据分析的背后，是卓越管理思维和逻辑的体现。而传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离升降调的数据在某种程度上体现了效率价值，基本在统计和分析上徘徊，这些基本都是人力资源部“自娱自乐”的数据。

现如今，HR需要从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。

杨老师从人力资源管理的各模块出发，通过实际案例，从实战的角度，将每个模块中的数据分析的重点应用予以讲解，从效率、效力和价值三个层面，衡量招聘、培训、薪酬、绩效和能力模型与测评的工作内容和价值。便于hr工作者用数据分析的专业方法，提高效率，产生效力，发挥价值。

2016年11月25-26日，《数据驱动人才管理决策》在北京珀丽酒店完美落幕。本次公开课吸引了杭州海康威视数字技术、民生（林芝）置业、达盟（上海）财务管理、内蒙古伊利实业集团、一汽大众、北京博维航空设施管理、丰汇租赁、北京澳特舒尔保健品等近20位HR前来学习，科石咨询的资深顾问杨老师做了精彩分享。

HR们若想深入开展更有价值的工作，必须开始近距离接触数据分析的逐项要义。有效数据分析的背后，是卓越管理思维和逻辑的体现。而传统人力资源管理过程中的选用育留辞、入离升降调的数据在某种程度上体现了效率价值，基本在统计和分析上徘徊，这些基本都是人力资源部“自娱自乐”的数据。

现如今，HR需要从关注模块化HR的效率价值，转向关注人才管理和组织效能，从Metrics到Analytics，从数字到信息整合，从数字化到循证思维的转变。

杨老师从人力资源管理的各模块出发，通过实际案例，从实战的角度，将每个模块中的数据分析的重点应用予以讲解，从效率、效力和价值三个层面，衡量招聘、培训、薪酬、绩效和能力模型与测评的工作内容和价值。便于hr工作者用数据分析的专业方法，提高效率，产生效力，发挥价值。