2017年5月1-2日，许继智能科技股份有限公司邀请科石顾问周昌湘老师为其近80名管理人员进行两天的《非人力资源经理的人力资源管理》内部培训。

许继智能科技股份有限公司成立于2009年5月，致力于能源互联网技术在配用电侧的应用研究，发展至今已成为中国一流的能源互联网服务商和智能配用电系统解决方案提供商。

前期在与人力资源资部沟通了解到，目前公司80%员工是通过院校招聘引进，平均年龄不到28岁，约80%员工都是技术性员工，部门主管和主管领导90%都是技术出身。

面对这样技术流出身的高速发展的企业，如何培养这些中坚层管理人员的管理技能是个难题。

简单梳理目前遇到的管理和人才发展问题，如下：

1.管理团队平均年龄较年轻，工作经验不足，且技术型人才居多，管理理念、角色认知水平有待提升。
2.管理者在带人和激励团队方面，能力欠缺，缺乏有意识和自我学习和有效工具。

科石顾问建议，提升管理者自我管理和基础管理技能，从《非人》培训课程开始，传递管理意识，传授管理技能，促进自我学习。

由于上课人员比较多，为了达到提供有用培训课程的目的，我们前期除了针对HR部门以及参训人员分别展开问卷调研，另外针对10多位部门的关键负责人进行了视频会议，一一解答他们实际工作中的一些疑惑，另外针对他们的重点问题，并在课程内容中进一步阐述。

结合前期在线问卷调研和视频会议调研，我们将课程目标设定如下：

1.认知改善：管理者的管理角色认知，提升管理责任意识。
2.技能提升：提升管理者的管理技能，学习管理工具，以提升管理效率和效力。
3.团队建设：提升管理者在下属培养、团队管理与团队激励等方面的能力。

咨询顾问和培训老师讨论后，我们将课程从三大方面入手：

一、企业经营人力资源管理
二、管理者在人力资源管理中的作用
三、非人力资源管理的专业培训：选人与培养、绩效管理、高绩效团队

周老师是科石咨询首席顾问、国内最早的《非人力资源经理的人力资源管理》课程培训讲师。也是北京大学、清华大学、广州中山大学工商总裁班客座教授、中华人力资源协会副秘书长。辅导或咨询过近百家公司，课程深入浅出，強化落地实践。

课程现场大量引入参会员工工作中的实际案例来模拟讲解，学员纷纷表示理论和实际案例讲解让他们很容易理解老师讲解的内容，启发很多，现场反馈满意度达到95%。

科石咨询是一家用咨询的方式做培训的咨询机构，我们采用“培训师+咨询顾问”协同方式，有成熟方法论，关注时代管理热点，聚焦业务驱动，贴合企业需求，聚焦价值增值，推动学习转化，促进成效。

提供有用的培训，是我们一直在做的。