学员们下课了都不愿意离开！

晚上自动学习到深夜！

凌晨还发微信和老师探讨问题！

这到底是一门怎样的课程，让学员们如此忘我？！

谜底揭晓——
这就是5月22-24日，科石公司主办的《薪酬体系设计特训营》。

参加过薪酬体系设计公开课的HR们，可能往往会遇到这样的困扰：上课时听的很明白，可回到公司以后，这些薪酬体系设计的方法和工具到底该如何结合公司自身特点进行落地实施？薪酬管理是个敏感问题，很多情况下，身为HR也不敢贸然推进。

科石咨询针对这类问题，设计以咨询式培训为形式的薪酬设计特训营，以企业为单位，三天时间，为企业定制一套可落地实施的薪酬方案。

这门培训课一经推出，就受到了很多企业的关注，纷纷致电科石了解详情。让HR最感兴趣的是这个课程不光能系统地学习到薪酬激励体系设计的全部内容，还能直接以自己企业的数据做分析对象，得到资深顾问一对一的现场辅导、答疑解惑。这性价比、实用性实在是业界良心啊！

开营了，科石资深顾问杨冰老师先向学员们介绍了薪酬管理框架及发展趋势，强调了人才细分与差异化管理的理念，带领大家熟悉薪酬体系的步骤和流程。

紧接着，就进入到薪酬诊断的环节。如何分析并解决新老员工薪酬差异问题？人才细分下薪酬水平该如何定位？公司的薪酬结构是否合理？学员和顾问们展开了热烈地探讨。

烧脑的过程嗨翻天，因为这不再是听“别人家”的案例，做“别人家”的习题，而是直接拿自家公司的数据来“操刀”。下午进入到设定组织与岗位分类分层体系、搭建岗位等级体系与职级体系的阶段，小伙伴们认真学习的样子让人称赞。

顾问老师分享着各种情况下的操作案例：如何判断薪酬体系存在的问题？如何明确未来薪酬体系改善的导向和路径？如何才是有效的岗位价值评估？……

一天的学习是紧凑高效的，到了晚上，大家回到酒店一边消化着老师的授课内容，一边做着各种测算。当然，数据测算也是本于自家情况的。所以，做得也是心甘情愿。

而且，特训营建议每家企业派2-3人参与学习，有负责学习讨论的、有负责决策的。大家共同学习，在实践操作过程当中遇到的问题，联合专属辅导顾问一起研讨，很快就能拍板定夺。薪酬体系优化，变得非常高效。

科石公司近两年研发出相当多的创新产品和服务，比如针对人力资源管理咨询的“项目制+”模式、针对企业内训的“培训+咨询”模式、针对专项人力资源管理工作的“特训营”、“微咨询”模式，推动企业人力资源管理能力的提升，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。