2017科石“案例与方法”系列学习沙龙首场分享活动圆满落幕！
由科石公司（KeyStoneConsulting）主办的第二届“案例与方法”系列学习沙龙首场分享活动——全面破解研发人员的评价与激励机制难题，于9月14日在上海古北湾大酒店隆重举办！活动得到了招聘兄弟会、HR Tech 、HRSalon 、用友·薪福社、猎聘等人力资源服务机构的鼎力支持。
对于科技研发型企业而言，企业可持续发展的重点是对研发人才的吸引、保留、激励和发展。“知识型员工”、“项目的不确定”、“组织结构的灵活性”、“转化周期长”、“研发成本管理”、“技术型思维”、“管理意识弱”…，研发人员的评价与激励成为企业人力资源管理中的老大难问题。
科石集合十余年人力资源管理实践，将管理理念在实践中百般淬炼，从组织形态、管理机制、薪酬激励、绩效评价和员工发展等方面，结合最佳管理实践来分享研发人员评价与激励机制的案例与方法。
面对现场的新老朋友，科石顾问曹斐首先为大家介绍了科石的最新动态。“科石在项目过程当中，非常强调管理的系统性思考和问题解决，立志于打造成为中国企业发展与转型的‘灌能引擎’”得到了广大HR的高度认可。
科石合伙人杨冰从研发团队组织形态与岗位体系、研发目标导向下的全面薪酬激励模式以及角色认知与团队管理三个方面为大家做精彩的分享。杨老师以大量的案例为基础就组织结构的逻辑本质、组织效率的关键影响因素、研发人员的人力结构设置类型与特点以及结构规划、研发团队管理的改善建议、研发人员及其团队的学习发展项目设计导向进行了深度分享。
研发人员的绩效管理一直以来是难题中的难题，科石研发团队的负责人郭小磊进行了“研发人员绩效管理机制解析”专题分享。郭老师立足于科石的咨询项目，向现场HR阐述了绩效管理真正的难点是什么、绩效管理的发展趋势、研发人员的五类绩效管理方式，并就研发人员绩效管理中的常见问题进行了归纳和解读。
作为针对“研发人员的评价与激励机制”的主题分享，在市场上极为少见，所以本次活动得到相当多HR管理者的高度关注。现场来宾纷纷表示本次分享收获极大，对研发人员的全面管理有了更系统的框架、思考和行动方向。
在活动现场，科石也发布了《战略解码》、《绩效教练》、《管理者角色认知》和《打造企业文化工作坊》四类创新内训课，以及科石经典公开课，HR们都表示出了极大的兴趣和参与热情，纷纷咨询报名。
2017年，科石“案例与方法”系列学习沙龙将围绕“研发人员评价与激励”、“年度人力资源规划与人力配置”和“年度战略分解与企业文化推行”三个主题来分享顾问智慧，带给您管理前行的动力与方法。敬请关注！
活动支持（排名不分先后）：用友·薪福社、猎聘、何马网、招聘兄弟会、HRSalon、HR Tech
