2017年10月16日，红星商业邀请科石简老师为其近50名管理人员进行了为期一天的《战略解码与目标分解》内部培训。



红星商业依托所运营的爱琴海购物公园，致力于为中国消费者提供更好的生活体验，以文化、生态、情感为核心价值关怀，满足新兴都市群体消费升级的内在需求。目前上海爱琴海购物公园已在紧锣密鼓的筹备中，即将在12月16日隆重开业。

对于这样的情况，如何让他们明确未来爱琴海的战略定位，掌握建立战略目标管理的方法，了解战略目标分解及制定部门计划的流程，以及如何将部门的工作重点分解、转化为部属的考核指标，是红星商业上海团队目前要解决的难题。

经过前期沟通，了解到上海团队情况如下：
1、目前团队基本上都是新人，本身对爱琴海的战略不清晰，团队还在融合之中；
2、上海爱琴海在筹备中，根据市场的情况，本身战略定位也做过调整；
3、目前大家比较明确最重要的事情就是筹备开业，但是开业后各个部门对其职责和KPI还是不够清晰。

科石培训顾问建议，从管理者的战略思维出发，了解战略思维和战略解码的含义，澄清目前上海爱琴海战略，梳理公司目标到部门目标，从而到考核指标，具体课程目标如下：
1、掌握建立战略目标管理的方法；
2、了解战略目标分解及制定部门计划的流程；
3、掌握如何将部门的工作重点分解、转化为部属的考核指标；
4、熟悉掌握战略解码的方法，步骤；
5、 能够以先进的绩效管理技术，提高部门效益。

明确了课程目标，科石顾问定制开发了《战略解码与目标分解》的课程内容，从理念、案例、工具和实操四个角度，以工作坊的形式开展。课程中融入了现场讲解、小组讨论和讲师点评，帮助学员打破以往限制，解决现实问题，获得了极好的反响。