科石＂年度人力资源规划与人力配置”沙龙活动圆满落幕！
由科石公司（KeyStoneConsulting）主办的第二届“案例与方法”系列学习沙龙第二场分享活动——如何做好年度人力资源规划与人力配置，于11月10日在上海古北湾大酒店隆重举办！活动得到了外企德科、猩福利、招聘兄弟会、HR Tech 、HRSalon 等人力资源服务机构的鼎力支持。
每年的第四季度都是HR最忙碌的时期，新一年的组织设置和人力规划该怎么做？有些什么新的趋势或亮点？人工成本预算又该如何契合业务发展？
世康顾问讲述了人力资源规划方法和路径演进，他强调首先人力规划要基于未来业务发展需要，重点关注人员数量和人工成本规划。其次基于人力资源的职能化分工，根据业务发展需要，人力资源要从传统的六大模块实施职能规划，完善模块职能建设。接着基于人力资源管理中的薄弱环节，根据业务发展需要，对规划更加聚焦，重点解决人力资源的重点议题。 在人才管理与发展方面，强化以人为本，关注组织管理机制和人才管理的结合，针对差异化的人才对象展开管理。最后是组织效能规划，要根据业务发展战略，明晰企业核心组织能力，以协同业务发展为导向，以文化为引领，驱动人才与组织的匹配，改善组织效能。世康顾问在结束分享前对人力资源规划提出了总体建议：
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解读战略，将公司战略转换为对人力资源管理的需求
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聚焦关键人才，搜猎社会精英
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系统制定策略，实现对经营战略的有效支撑
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分步实施，区分人力资源管理的轻重缓急
紧接着杨冰顾问做了“基于战略和人效提升的人力总量、结构与编制的有效设定”主题分享。杨冰顾问首先进一步阐释了基于战略和组织发展导向的战略人力规划要点：
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人力总量规划——需要多少人？
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人力结构规划——比例结构如何？
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如何分配和配置——岗位编制如何确定？
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人才质量规划——要什么样的人？
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人才动态管理机制的建立——如何找到、吸引并保留住这样的人？
接着从总量、结构和编制三个维度通过大量实例来详细地讲解了战略人力规划的具体实施方法，引得HR们纷纷做笔记，记录下顾问的经验之谈。
近两年，随着企业组织变革的加快，人力资源规划与人力配置如何凸显HR的管理价值就成为了众多人力资源管理者最为关注的问题之一。本场科石“案例与方法”学习沙龙吸引了包括爱威汽车销售（上海）有限公司、安生教育集团、百汇医疗、佰路得信息技术（上海）有限公司、东方有线网络有限公司、饿了么、盖米阀门（中国）有限公司、公信贸易（上海）有限公司、国药集团医药物流有限公司、华大半导体有限公司、华勤通讯技术有限公司、环迅金融科技集团、罗莱生活科技有限公司、绿地集团、马恒达科技、欧普照明、睿泰集团、三星中国、砂之船（上海）控股有限公司、上海百事可乐饮料有限公司、上海福太隆汽车电子科技有限公司、上海霍莱沃电子系统技术股份有限公司、上海简米网络科技有限公司、上海南华机电有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、圣戈班石膏建材、索尔维中国、熙可食品科技（上海）有限公司、相宜本草、迅达（中国）电梯有限公司、迅付信息科技有限公司、亦非云互联网技术（上海）有限公司、正新橡胶（中国）有限公司、中金集团近百位HR管理者现场参与，共同就这一主题展开了思想的激荡。
在活动现场，科石发布了2018经典公开课课程表，HR们都表示出了极大的兴趣和参与热情，纷纷咨询报名。
2017年，科石“案例与方法”系列学习沙龙将围绕“研发人员评价与激励”、“年度人力资源规划与人力配置”和“年度战略分解与企业文化推行”三个主题来分享顾问智慧，带给您管理前行的动力与方法。敬请关注！
特别鸣谢：
活动支持（排名不分先后）：外企德科、猩福利、招聘兄弟会、HR Tech 、HRSalon
关于科石公司
科石（KeystoneConsulting）是一家聚焦的组织发展与HR创新的研究和咨询机构，基于“一体化”人才管理的思路，强调以问题和结果为导向，对接实践，实现价值创造。从信息调查、管理培训到人力资源管理咨询，推动企业组织能力提升，打造中国企业发展与转型的“灌能引擎”。
