科石“战略分解与企业文化推行”沙龙圆满举办
由科石公司（KeyStoneConsulting）主办的第二届“案例与方法”系列学习沙龙最后一场分享活动——如何开展战略分解与企业文化推行，于12月7日在上海古北湾大酒店隆重举办！活动得到了SPEEXX、猩福利、招聘兄弟会、HR Tech 、HRSalon 、用友·薪福社等人力资源服务机构的鼎力支持。
2017年最后一个月份，多数企业开始筹备年终盘点和新年度目标设定，战略与执行之间的差距，我们都可以将其理解为组织能力的问题，那么如何有效分解目标？如何将目标转化为举措和执行力？
科石合伙人杨冰从如何帮助管理层建立“成功=战略x组织能力”的意识，如何帮助管理层聚焦关键价值目标、建立高绩效组织，如何帮助企业家构筑战略执行体系，如何帮助企业建立战略执行与保障策略等方面阐述了作为一个人力资源管理负责人应该如何开展年度战略分解工作。从理念、逻辑、方法、工具和案例等角度来提升HR对战略分解的认知，赢得与会HR的高度认可。
企业文化的建设，日益受到公司管理层的重视。可是企业文化到底如何推行才能对接绩效承诺？企业文化如何协同人力资源管理其他模块形成“组合拳”来达到提升企业组织效能的作用？科石顾问现场就这一话题提出了系统观点和富有操作性的建议，为HR带来管理新知。
在活动现场，科石发布了《战略解码》、《绩效教练》、《管理者角色认知》和《打造企业文化工作坊》四类品牌内训课，以及2018科石经典公开课，HR们都表示出了极大的兴趣和参与热情，纷纷咨询报名。
2017年科石“案例与方法”系列学习沙龙三场活动圆满落幕，涉及“研发人员评价与激励”、“年度人力资源规划与人力配置”和“年度战略分解与企业文化推行”三个主题，获得了与会HR们的高度关注和称赞。2018年科石将继续分享顾问智慧，带给您管理前行的方法，敬请关注！
