如何提升企业管理者针对下属的育、用之道——科石为南通醋酸纤维有限公司组织专题培训
如何有效提升管理者的角色认知与意识？
如何从个人战斗模式转变到团队共创模式？这两方面往往是企业人力资源管理者最希望达成的管理者能力。近期，科石公司与南通醋酸纤维有限公司签署了“下属培育辅导”专题系列培训课程，即是旨在提升企业管理者针对下属的育、用之道。
南通醋酸纤维有限公司是国内成立最早、规模最大、技术最强的提供醋酸纤维产品研究制造与服务的中美合资企业。近几年业务更上层楼，对管理人员的能力提升要求也上升到了战略层面。科石一直以来主张业务发展、组织发展和人才发展三者的协调共进，所以针对南通醋酸纤维有限公司的整体情况，组织设计了“下属培养辅导”专题系列培训课程。
科石认为需要通过四个方面来达成本次培训目标，分别是：
- 提升管理者的角色认知；
- 掌握针对下属进行辅导与技能传授的实际操作技巧；
- 学习教练式辅导，提升下属在工作上的能力；
- 掌握下属心理，学习与下属良性互动的方式方法以提高下属的工作积极性和稳定性。
在培训过程当中，科石非常注重教学的互动，案例的研究以及实战演练，同时提供行动工具，以确保培训效果的落实。现场的小组讨论和讲师点评，帮助学员打破以往限制，解决现实问题，获得了极好的反响。
