Keystone & MAYO 年度特别论坛《激活组织》圆满举办
现代人力资源之父戴维·尤里奇曾经这样描述人力资源管理的价值与产出（HR Output）:组织、人才和领导力。近年来，中国企业对于组织诊断、组织设计和组织效能愈发关注，科石整合全球趋势，结合中国企业变革实践，每年推出组织与人力资源变革相关的分享议题。我们将本届话题定义为：激活组织。
Keystone科石携手云端一体化人力资本解决方案专家MAYO从组织效能、人效和科技三个视角展开对激活组织这一话题的解读。
首先由科石的合伙人杨冰老师分享组织诊断与组织设计的话题，杨老师先从高绩效企业的关键驱动因素谈起，提出高绩效组织“赢的秘密”。并向现场HR介绍实现更高价值创造的四大变革视角和五个关键切入逻辑。
杨冰顾问通过若干管理实践案例说明如何分析、解码业务能力下的组织能力设计，如何从战略方向推导发展目标，再到关键成功因素的确立，最终明确核心的组织能力。并展示了科石的组织效能诊断模型以及评估问卷，同时分享了组织运营管理的关键原则，整个演讲内容受到现场HR的极大好评。
不同于杨冰老师的分享，来自MAYO上海运营中心的总经理杜秋洁女士（Jessie DU, 美国PMP认证、人力资源管理近20年从业经验）则从微观的角度，结合自己的实践经验，为大家分享了有关数字化时代，人才管理的趋势以及最佳实践。
科石资深顾问倪世康为大家带来《基于战略的人力规划与人才供应链打造》，当代的人力资源管理越来越强调系统性的管理能力和管理工具。如何设计基于战略的人力规划，以及如何基于战略的人力规划来全面影响人才供应链的打造是本次分享的核心内容。倪老师通过案例着重讲述了如何评估、识别关键性岗位类型以制定发展规划，战略人力规划的影响因素、构建逻辑和制定的关键方法，如何基于战略构建人才能力素质体系以及进行学习项目的设计。
近两年，随着企业组织变革的加快，组织诊断、组织设计、组织效能相关的话题就成为了众多人力资源管理者最为关注的问题之一。本场科石“激活组织”特别论坛吸引了包括百度、饿了么、沪江、adidas、Jeunesse global、Levis、汉堡王、上海盛煦企业管理咨询有限公司、芮欧百货、世茂房地产、苏州中来光伏新材股份有限公司、浙江邦盛科技有限公司、上海腾迈广告有限公司、睿泰集团、上海核工院、利得科技、一村资本、上海通用汽车公司、上汽乘用车、上汽大众、延锋汽车饰件系统有限公司、马衡达信息技术（上海）有限公司、传音控股、上海老南汇通信设备维护有限公司、春秋航空、德瑞医疗、圆通速递股份有限公司、中通快递股份有限公司、联合利华、中化作物、Roche Pharma Shanghai、国药集团医药物流有限公司、华氏大药房、上海复医天健医疗服务产业股份有限公司、上药控股、天士力生物医药股份有限公司、积水（上海）环境科技有限公司、上海优耐特斯压缩机有限公司、红星美凯龙影业、晶科能源控股有限公司等近百位HR管理者现场参与，共同就这一主题展开了思想的激荡。
