科石新知论坛《不确定时代下人力资源管理的关键原则》圆满举办

4月18日，科石新知论坛在来福士商务楼会议厅成功举办。活动现场吸引了包括UNStudio建筑事务所、阿里本地生活、必胜客、车享网、多尔曼产品公司、福宇龙汽车科技有限公司、付费通、复星集团、广州伍易科技有限公司、好买财富、即富信息技术服务公司、杰伟世建伍(中国)投资有限公司、锦荃电子科技有限公司、京颐集团、链家房地产经纪、罗莱家纺、绿源集团、同济咨询、万科地产、欣凯医药科技(上海)有限公司、新城控股、益海嘉里、银联商务、涌嘉保险等近八十家知名企业参会。
 
在论坛正式开始之前，主持人Gary向参会嘉宾介绍说，近两三年来，在上海的各类人力资源论坛、沙龙活动当中，科石是第一家公开分享人力资源管理关键原则这一话题的。人力资源管理关键原则是人力资管理的基石，也是顶层设计。科石虽然是第一次公开分享这一话题，但其内容则是来自于科石咨询团队多年来对一流企业稳健快速发展的深度思考及管理咨询实践所得。
 
科石公司合伙人杨冰老师做了近四个小时的精彩分享，他带着大家回想工作当中遇到的种种难题，又是如何一次次地尝试突破和解决，逐步认知到建立管理原则的意义所在。
 
杨冰老师通过讲述华为的基本法、龙湖的管理行为原则、万科的人才管理定位、京东的十四条铁律、腾讯的组织效能系统、德邦物流的长青法则、奈飞的文化手册等大量实例让参会HR对人力资源管理关键原则的认知从模糊到生动。
 
又通过讲述组织管理原则、岗位管理原则、薪酬福利管理原则、绩效管理原则、招聘管理原则、培训管理原则、企业文化管理原则来让大家对人力资源管理关键原则的认知从生动到具体。
 
最后，杨冰老师还向在场HR分享了如何搭建原则、原则如何落地，并给HR同仁五条建议：
-关注贡献，关注外部
-不要急，长年累月造土壤，与问题共存，并有所作为
-琢磨人性，琢磨老板，琢磨高管
-研究大师，把实事做虚，把虚事做实：毛泽东、邓小平、任正非、马云、稻盛和夫…，在实际革命战争中善于总结理念和经验，在找到理念和经验之后又善于应用到实践中去
-有胆识，果敢坚强，沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春
 
预告：科石咨询2019年还将举办三场线下分享活动，敬请关注：
激活组织效能——HR价值创造的新疆域（6月28日，周五）
打造驱动力：薪酬激励与绩效管理机制创新（9月4日，周三）
预见2020（12月5日，周四）

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