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穿透人效管理迷局 | 《科石洞察》2022年夏季刊发布

经济增长降速、全球化趋势回潮、中美贸易摩擦等宏观因素,无一不是中国企业面临的巨大挑战。而新冠疫情这只黑天鹅的不期而至,更让大量中国企业雪上加霜。
 
伟大的企业在寒冬里屹立不倒,而伟大的企业和企业家无一不重视人力资源效能(HR Efficiency)。这个指标既是组织能力的最佳代言,也是预测经营的最佳校标。
 
人效就是衡量组织能力高低的指针——人效高的企业受外部危机的冲击小,相反,人效低的企业受外部危机的冲击大。企业高质量发展的最终路径,就是成为高人效的企业。无论外界情况如何变化,高人效企业都将会有更高的概率成为活的最久的企业。
 
本期《科石观察》共有10篇文章,重点即就人效管理提出科石的专业主张。同时,针对如何构建一体化的组织与人才效能解决方案、企业学习与发展体系设计趋势和关键经验,以及对支撑企业目前和未来的业务需求起到关键“基石”作用的任职资格体系设计等管理实务做了精彩分享。


目录摘要
 
 
穿透人效管理迷局,驱动企业高质量增长
一、为什么要关注人效
二、企业在人效管理方面典型问题或挑战
三、如何理解人效管理的角色分工
四、人效指标设计只是起步,要打造人效管理闭环
五、提升人效就是提示组织力,也伴随着领导力的提升
 
人效管理闭环之人效分析
一、从指标展示到基准分析
二、从静态指标到动态分析
三、从单维统计到多维分析
四、从整体人效到局部人效
 
关键成果法:助你玩转任职资格设计
一、要素甄别:纵向逻辑拆解
二、职级递进:横向逻辑拆解
三、两个补充观点
 
赋能组织成长,创造业务价值
——科石企业学习与发展体系设计的关键经验
一、学习项目的两个主要趋势
二、查漏补缺,快速成型——个体的知识与技能培养
三、知识建库,有迹可循——组织的知识与技能提升
四、做学结合,实战见效——个体的业务价值提升
五、洞见未来,持续领先——组织的业务价值提升

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