2013年11月，由科石公司管理咨询中心为某医药控股公司开展的HR变革项目正式启动。
 

该医药公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售全产业链，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司。
 

伴随近两年战略和组织的调整，公司希望能HR能更多对接战略调整和业务转型，提升人力资源管理和服务的价值，发挥HR部门的战略影响力。
 

HR变革包含规划变革、年度聚焦、职能变革、HR管控、服务导向和价值衡量体系的建立等模块内容。
 

经过前期的沟通与洽谈，科石咨询与公司人力资源管理高层达成合作意向，签订合作协议，采用长期进驻的方式，协助推进HR重点专题和模块化工作的提升与完善，优化公司激励体系，提升人力资源管理的科学性和有效性。