科石管理人员盘点与发展项目助力某网络游戏公司发展
虽然该公司已经成为游戏行业的领先者，但正如其某高管所言：互联网行业就像冲浪，踩不准浪头就可能在一夜之间被用户抛弃。面对发展迅速、竞争激烈的互联网行业，如何让人才的发展赶上、甚至引领业务的发展，是以该公司为代表的一批标杆企业不断思考的命题。伴随着信息和人员快速更迭的移动互联网时代的到来，某网络游戏公司面临的挑战越来越重，业务的发展需要强有力的后备管理人才的支撑。该公司希望借助科石优秀的专家团队和丰富的咨询项目经验，协助其在原有的管理者能力模型基础之上，进一步梳理完善管理人员的能力要求和评价标准，一方面帮助管理人员明确未来的战略和业务对人员能力的要求；另一方面从现有的组长中识别出有潜力的后备总监，识别其能力的优劣势，促进自我认知并链接后续的培养和发展，以更好的保证企业优秀人才的输送。
通过双方的深入沟通和交流，科石顾问制定了详细的实施方案：首先，梳理管理人员能力模型和构建评价标准。从战略分析、挑战分析、人员访谈三个方面出发，结合某网络游戏公司原有的指标与科石能力指标数据库进行归纳、分析，梳理出具有针对性的某网络游戏公司管理人员能力模型和评价标准。确保模型能够链接企业的发展战略，体现企业对于管理人员的能力要求，同时也保证能力模型可落地。
第二，综合素质盘点，帮助管理人员清楚认识自己的个性特征、管理风格和能力优劣势，找出差距。科石顾问通过让管理人员清楚认知自己的个性特征和领导风格，全面盘点学员能力现状与差距。
第三，测评结果反馈，促进管理人员的发展。科石顾问通过团队反馈和一对一反馈的方式，帮助学员明确行为背后的原因、提升方向和方法，促进其后续能力的发展。通过这一阶段的测评，某网络游戏公司的管理人员进一步明确了自己的优劣势，对如何融入团队，营造良好的工作氛围也有了更加深刻的理解。
第四，测评师队伍的建设。科石顾问帮助某网络游戏公司建立测评师队伍，对他们进行详细的分工和专业测评师培训，引导客户积极参与项目的整个过程，确保了项目的顺利实施以及测评能力的内化，也为后续搭建完善的评鉴中心体系，打造完整的人才供应链积累宝贵的经验，奠定良好的基础。
本次项目实施的过程和结果获得了某网络游戏公司各方的高度认可和好评，通过这次的人员盘点，公司的管理人员借助测评工具帮助自己更好地了解团队，学会如何与团队高效合作，测评过程与报告的解读都使其有了更全面和清楚地自我认知，明确了发展方向。
公司的项目负责人表示，这次的项目符合他们的预期，以后会继续展开合作。有学员在项目结束之后表示：“这次测评的题目比较新颖，能够结合日常工作中较多层面的真实情景，仿真性和信效度都比较高，测评情景涉及到与上级、下级的沟通以及业务问题的解决等，涵盖的问题比较综合，我们需要学习跟各种风格的人如何相处，学习如何去配合。这种测评方式把平时自己习以为常的习惯提炼成了方法和工具，不仅可以测量优势与短板，而且能够将方法用到更为广泛的空间。”
科石专家认为，用科学、客观的方法来盘点现有人才的技能和素质，并依据盘点的结果进行有针对性的晋升和培养是最大化利用现有存量人才资源的有效途径。员工自我能力的提升和团队的发展、后备人才的识别理应嵌入企业发展的整个环节当中，有意识的配合公司的策略做出相应的规划。
