过去很多企业追求“先规模，后质量”，借着制度红利、人口红利、找到风口，把握机会，大干快上，一路狂奔。我们用几十年走了别人上百年走过的路。追求规模，忽视质量，管理粗放，跑的很快，但一身都是病，组织很“聪明”，但组织不“健康”。

 

当外部环境更加的不确定，绵延不绝的疫情、瞬息万变的国际形势，经济发展的波动，对国家的治理能力、产业的发展、企业的生存以及个体的心态与免疫力，都是一场大考。如何应对这样的变化与挑战？

 

刘鹤副总理在2021年11月在人民日报发表《必须实现高质量发展》中写道：“过去我们主要解决的是量的问题，而在新时期，必须解决好质的问题，在质的大幅提升中实现量的持续增长。”

 

经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。修炼内功，提高硬实力，重视组织力，提升组织力，已经成为业界的共识。产品、技术甚至战略都可以抄袭，唯有企业的组织力，日积月累，无可替代。

 

任正非说：事实上我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许当时就会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉，那么我们消灭泡沫的措施是什么？就是提高人效。

 

人效是衡量组织力的关键指针 ，是组织健康的最佳代言，是企业“高质量发展”的核心指标！

 

“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的关键！

 

投身管理咨询行业15年，我们一直在思考咨询的本质是什么，而在这几年，我们愈发的认识到，帮助企业提升组织力，实现高质量增长是我们的核心追求之一。Keystone科石致力于为成长型企业持续发展增添新动力，从2022年开始，科石提出了聚焦从战略到执行的“一体化组织与人才效能综合解决方案”，通过提升企业的组织力，帮助企业穿越周期，提高竞争力，提升免疫力，掌握在不确定环境中竞争的主动权，在扩张时期有更高的成功率，在动荡时期拥有更强的应对挑战的能力。通过驱动人效倍增，打造卓越组织力，实现企业高质量发展。