奇瑞汽车是国内知名的整车制造企业，成立25年来，已建立起完整的技术和产品研发体系，产品出口到全球80多个国家和地区，打造了艾瑞泽、瑞虎、EXEED星途等知名产品品牌，连续19年位居中国品牌乘用车出口第一。但在汽车行业面临电动化、网联化、智能化、共享化的浪潮下，企业原有人力资源管理体系遇到了全新的挑战，人力资源规划有效承接战略成为当务之急。

 

7月下旬，科石咨询与奇瑞汽车启动了人力资源战略规划辅导项目。项目组以“基于战略、面向未来、共创共识”的理念，以工作坊+辅导制定+研讨完善的方式推进人力资源规划工作，涵盖人力资源部门的价值定位、投入产出目标、组织管理机制、人才供应链建设、人才驱动机制完善、人力资源自身建设等核心内容。本项目得到了奇瑞高层领导、HR部门的高度认同与大力支持。

 

 

目前，人力资源规划工作坊已经顺利开展。杨老师以严谨的理论体系、鲜明的观点、生动的案例，给各组HR伙伴详细讲解了制定人力资源规划所涉及的各层面知识；项目组积极引导各组HR伙伴就相关议题进行了充分的研讨、碰撞与共创，为规划的编制提供了可靠、详细的内容。HR伙伴从工作坊中大获裨益，人力资源规划的图景逐渐清晰。

 

接下来，项目组将全程辅导各组HR伙伴分版块制定人力资源规划，进行有机整合，并与各业务团队负责人研讨规划内容，从专业顾问的角度优化完善，形成最终版本。

 

相信本次人力资源规划的升级必能打通从战略到人力资源规划到执行的全链路，让人力资源工作真正助力组织战略的实现！