科石携手均联智行开展2022年度X-PLAN PRO培养项目
均联智行是均胜电子下属智能车联事业部，拥有超20年全球顶级车企一级供应商经验，是国内车联网、智能驾舱研发等领域的头部企业。均联智行在产品研发与创新、软硬件工业系统化、互联服务和汽车网络安全等方面累积了丰富经验，其车载信息娱乐系统及智能网联技术已应用于全球1000多万台车辆。
收获颇丰——2021年项目回顾
在经过了2021年的X-PLAN培养项目后，中基层管理团队的综合素养以及团队管理能力均得到了一定的提升，在对下属的沟通、反馈、辅导等各项工作上也有了较大的进步。同时还产出了管理历练手册1.0版本，记录了内部的若干个典型管理场景与沟通话术，在内部也收获了学员以及高管团队的一致好评。
新的征程——2022年度X-PLAN PRO项目背景
时间进入2022，整体大环境以及市场的变动愈加激烈，结合均联智行新年度的人才培养规划以及科石团队的深度调研，特此推出X-PLAN PRO培养项目。项目主要围绕五大重点展开：
- 强化绩效管理：使管理者与员工对目标的理解保持一致，同时强化过程中的辅导与沟通效能，进一步强化管理团的辅导技能。
- 激发新人自驱：目前组织内部新人比较多，很多团队都处于磨合期，要进一步强化管理团队的激励与培养能力，更多激发下属的自驱自觉意识。
- 实现精力管理：团队内部普遍压力较大、工作较忙，有不少工作无法按照既定的流程开展，需要做好精力的管理，将工作重心聚焦在价值产出更大的工作上。
- 精进项目管理：结合业务特性，进一步强化敏捷项目管理的专业技能。
- 深化内部协同：在涉及跨部门协同时，仍有部分工作职责属于“灰色地带”，需要进一步明晰流程职责，同时强化内部协同意识，塑造协同文化。
针对培养以上重点需求，此次X-PLAN PRO也针对性地设置了《从绩效管理到绩效赋能》、《克服团队协同的五项障碍》、《卓越管理者的精力管理》、《敏捷项目管理》等精品课程。
借力高层，定点出击——项目特色设计
在配备精品课程的同时，科石团队也设计了多种干预手法来推动项目的实现，从“组织-团队-个体”逐层切入，以实现培养对象的心智转换与行为改变。
- 对接组织需求，梳理干部标准——借助中高管团队共同智慧，实施《中层管理干部能力与标准共识工作坊》，帮助中高管团队明晰均联智行在当下的市场环境下需要什么样的“精兵强将”，同时也为自我的学习与发展设立发展的目标。
- 巧借高层力量，设置导师天团——特别邀请均联智行事业部高管团队担任学员导师，采用学员导师双向PICK制度，帮助学员与导师做到最佳适配。同时对导师团队进行赋能，传授教练技巧及IDP辅导技术，更进一步提高导师团的辅导效能。
- 强化目标导向，开展长期跟踪——结合学习项目设置全流程跟踪辅导，内容涵盖导师辅导、绩效辅导、IDP辅导、协同改进等多项措施，确保“事事有结果，件件有产出”。
- 凝聚集体智慧，迭代历练手册——结合新一年度学习项目，在2021年历练手册1.0的基础上迭代更新为2.0版本，进一步丰富和深化内容。
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