助力卫仕决胜“双11”

 

卫仕品牌在宠物健康行业深耕已有超过16年的经验，产品研发覆盖犬猫生命全阶段的营养产品，因优良的配方、明显的效果、高度的适口性，已经成为国内宠物营养品线上销量TOP3品牌。

 

为进一步强化内部人才队伍的建设，提升打赢“关键硬仗”的关键能力，针对内部高潜主管开展实施“优+计划”系列培养项目，从“带队伍”和“打硬仗”两方面来强化高潜主管的团队管理与项目管理能力。

 

项目背景——打造坚实的一线力量，打好每一场“关键硬仗”

 

为更好实现2022年初的业务解码目标，科石团队联合卫仕内部管理团队针对主管层级开展了深入的调研与访谈，明晰了此次“优+”培养目标——“带队伍”和“打硬仗”，即强化主管的团队管理能力，进一步提升团队效能，赋能年轻的主管团队做好对团队成员的辅导、激励与引导；同时做好“项目经理”的角色，跳脱出当前视野的局限，真正从组织层面来审视项目需要的资源投入与产出回报，管理好项目的边界范围与干系人，识别潜在风险，提高项目的完成质量与效率，把“关键硬仗”真正落到实处。

 

项目设计——决胜“双11”，实战导向，结果为王

 

此次“优+”计划整体分为三步走——“学-变-炼”

 

学——集中学习+线上读书。在线下集中面授时快速学习，同时配合线上读书会进行分享交流，借助读书会来实现团队管理与项目管理的经验分享。此外同时也将读书会作为学习中一个“项目”来运营，从顾问团队主持运营逐渐变为自主设计与运营，在交流分享的同时传递高效沟通与分享学习的方法论。

 

变——当堂转化+书面考核。在学习项目中直接以关键项目为案例进行讲解，推动学员围绕关键项目制定行动计划，对学习过程进行严格的把控，实现“三有”——当堂有产出、行动有计划、考试有成绩。

 

炼——实战投入+实战评估。结合课堂学习成果产出与内部多轮次的沟通优化，直接将项目投入“双11”实施运营，以“双11”最终成果评估学习效果。同时为后续“关键硬仗”积累经验，各小组与相应项目负责人及公司高层共同回顾实践情况并复盘总结经验。