华大成立于1999年，是全球领先的生命科学前沿机构。秉承“基因科技造福人类”的使命，怀抱“健康美丽，做生命时代的引领者”的愿景，华大以“产学研”一体化的发展模式引领基因组学的创新发展，通过遍布全球100多个国家和地区的分支机构，与产业链各方建立广泛的合作，将前沿的多组学科研成果应用于医学健康、资源保存、司法服务等领域。

 

承接集团战略，打赢“必胜战役”

 

在项目前期科石团队与华大集团武汉战区高管团队进行了多轮次的深入访谈与交流。集团对武汉战区提出了若干重要目标，尤其是对各业务团队管理者，希望其能够明确团队与自我发展目标，为企业与国家的生物科技发展需求创造独特价值。

 

开展深度调研，明晰关键所在

 

在与高管团队进行了深入沟通与对话后，科石团队对武汉战区各公司管理团队开展了多轮次的调研与访谈，在梳理了访谈与调研结果后，结合集团战略进行分析，发现各管理团队管理者主要存在以下若干学习发展需求：

 

1.明确角色定位以及“个体”与“集团”间的链接——明晰管理者在集团战略落地中的角色定位与重要意义。

 

2.发掘潜力，提高团队整体作战能力——管理者均具备较为强大的“单独作战实力”；希望“团队整体作战能力”能够进一步提升，整体团队能够具备“高执行力”特点。

 

3.点燃团队，进一步释放团队的积极性——管理者较多为业务导向，对团队的沟通与激励相对关注较少，总体呈现出强烈对“领导力提升”、“下属主动性及积极性待提升”的学习需求。

 

分“两步走”，全方面提升领导力并配称组织战略

 

基于上述调研结果，科石团队为华大集团武汉战区设计了两阶段培养项目。其中第一阶段聚焦领导力提升，旨在明确“如何打造高绩效团队”与“建立干部人才标准”两大关键主题；第二阶段实施战略解码，全方位培养战略意识，提升目标管理能力，促进战略执行落地。

 

 

发展能力，明确标准

 

在第一阶段中，科石团队打造了全套的定制培养项目。其中领导力发展项目围绕“自我角色转型”、“绩效目标沟通”、“团队执行体系”与“教练式对话”四大模块开展，结合经典团队管理方法工具与教练式对话练习，全面提升管理层激励对话与辅导能力；随后结合学习成果，以工作坊形式帮助管理层明确了华大优秀管理干部的关键任务与能力标准，为后续进一步向下赋能与组织能力提升打下了坚实的基础。

 

目前第一阶段领导力提升学习与干部管理标准工作坊均已顺利完成，让我们期待后续战略解码的精彩成果！

 

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