华友钴业股份有限公司成立于2002年，是一家从事新能源锂电材料和钴新材料研发、制造的高新技术企业。公司以创造客户价值、引领产业发展为使命，坚定上控资源、下拓市场、中提能力的转型之路，坚持“两新三化”的发展战略，致力于成为全球新能源锂电材料领导者。

 

近日，科石咨询携手华友钴业于华友桐乡总部开展了“人效提升”赋能项目集训，旨在于提升管理层对人效管理的认知，建立人效管理思维，实现公司人效提升。

 

“线下+线上”交付模式，突破时空限制

 

经过二十多年的发展，华友钴业形成了总部在桐乡、资源保障在境外、制造基地在中国、市场在全球的空间布局，本次“人效提升”赋能项目集训共计线下50余人、线上60余人参加。面对全球化、集团化的大型企业，科石交付团队以更灵活、多元化的“线下+线上”模式解决了客户部门多地分散、无法集中线下交付的问题。

 

“线下+线上”培训交付模式可以突破地域限制，让更多的学员参与到培训中来，也为企业分布各地的成员提供了一次加深彼此链接的机会。目前，科石团队的“线下+线上”课程交付模式已十分成熟，拥有分组讨论区、直播互动、在线问答等多样化的互动形式，在增强线上学员参与感的同时，也可以充分保证教学效果。

 

锁定人效议题，收获破局新方法

 

在线下课程的最后环节，学员代表们结合学习内容与后续的行动计划发表了感言。

 

某部经理：“以往谈及人效，总是想到要‘砍人’或者‘砍预算’，但真正的提效要抓核心增长要素，要思考组织运营的效率，这次的学习让我豁然开朗，感觉有一种全新的方法。”

 

某部部长：“科石的顾问引导我们讨论了专属于华友的关键指标，让我的思维和视野拓宽了许多，后续我们就要围绕我们的核心能力和关键指标来开展管理，打好每一场仗！”

 

深度思考投身实践，跟进辅导帮助落地

 

实践出真知，输出才是最好的学习。在项目集训结束后，学员利用工作坊中学习到的理论知识、关键指标、核心工具以小组为单位针对部门人效现状进行了深入分析，探究人效问题的根因，并在讲师的指导下根据SMART原则列出了改善部门人效的行动计划。“人效赋能”作为本次项目的主题，关键在“赋能”，学员们不仅要看到人效数据，更要关注为什么、怎么办、怎么干，也期待华友的学员们在下一阶段的行动中能有效提升人效、赋能组织、助推业务发展。

 

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