康师傅百饮公司是2011年康师傅宣布与百事公司达成协议后建立的战略联盟公司。在双方的合作中，康师傅将获得百事在华的24家灌装厂资产，百事则获得康师傅旗下饮料业务子公司康师傅饮品控股5%股权，康师傅饮品控股则成为百事碳酸饮料的特许装瓶商，康师傅饮品控股还将获得百事旗下的纯果乐、佳得乐等非碳酸饮料业务的分销和生产，而康师傅饮品也将开始将其果汁产品在“纯果乐”产品之下进行联合经营。

 

系统规划，定制设计，工具配套，对接实战

 

在项目设计伊始，科石团队与康师傅百饮团队进行了多轮次的沟通，从高潜人才培养项目整体设计出发，深入了解了康师傅百饮团队当前的人才队伍整体情况与培养需求，最终锁定此次学习项目目标为“带着问题来，带着方案走”。 

 

“带着问题来”——科石团队在前期开展了调研，广泛了解了百饮高潜人才团队存在的痛点与难题，在研讨共创中针对普遍存在的难题与痛点进行了对应的场景化设计与策略应对，通过团队共创与引导技术，帮助学员抽丝剥茧，逐步将问题转化为可以衡量的目标。

 

“带着方案走”——在界定问题后，通过研讨画布以及各类型分析矩阵与关键因素分析表单帮助学员逐步形成解决方案以及最终决策的筛选与分析，并于学习项目结束后产出了解决方案1.0版本与对应的行动计划。

 

学员感言：掌握了系统的方法，体会到了共创的力量！

 

某部骨干：“感谢老师给我们带来的系统方法与工具，经过讨论深挖才发现，我们还有很多问题没有深挖到核心本质，这次精准定位了问题，相信后续一定能解决！”

 

某部高潜：“项目组设计的很用心，从课前的阅读资料到学习中的讨论共创都很有触动，我自己也借此机会梳理了一下工作还有生活中的一些问题，对于如何决策也有了一些想法，内容很具有启发性！”

 

某部组长：“我们始终关注着销售问题，怎么把业绩提上去是我们永恒的话题，这次老师带来了一些突破性的思考方法，对我们启发很大，有一些角度过去从没想到，后续可以尝试大胆突破一下！”

 

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