雷利电机股份有限公司是一家具有广泛影响力的微电机产品研发设计、生产制造型上市企业，年电机出货量超2亿台。经过30年的发展，雷利电机已经成为一家管理信息化、生产智能化、研发项目化、品质标准化、营销全球化的具有较强综合竞争能力的微电机系统方案提供商。

 

内部推动，初有成效

 

经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。“人效”提升理念及部分措施已在雷利电机内部推进了三个多年头，公司在整体人效管理取得了一定的成效，但在体系化的认知和系统化的实施落地方面还有所欠缺。

 

系统学习，打造闭环

 

为帮助各部门核心管理团队形成人效管理闭环的意识，进一步提升公司整体人效管理水平，雷利电机与科石项目团队携手开展了人效“三板斧”工作坊。从“提认知、分角色”开始通过“定指标、建模型”引导内部“盘差距、找根因”，以及最终“出策略、施行动”，帮助企业打造人效管理闭环，驱动高质量、可持续增长。

 

是结束，更是新的开始

 

集中的线下高强度学习、一周内各部门快速输出《部门人效分析与提升方案》、多轮次的线上作业辅导交流，学员们全程专注投入，各部门核心管理团队也在人效管理认知上有了更深的理解，在重点人效指标、策略、计划上已有了初步的输出。

 

虽然培训已告一段落，但各部门的人效管理之路才刚刚开启，希望各位学员能将所学在工作中不断转化、持续推动部门人效提升，打造公司的核心战斗力！

 

 

Keystone科石聚焦一体化组织与人才效能分析解决方案，通过组织与人才效能分析、人力资源数据分析课程、认证与咨询，引领该领域管理实践与方法论的建立，已辅导多家企业创造业内最佳实践。

 

提人效是一个好的契机和切口，“不要浪费每一场危机”，借助推进人效改善项目，在危机中寻找转机，苦练内功，度过寒冬。提人效也是一种长期主义，带来长期自律，关注高质量发展，关注排兵布阵和人才密度，推动人效文化，实现可持续。

 

 

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