温州尔沫卫浴有限公司，成立于2011年，是浙江温州市的知名电商品牌。随着近年来的高速发展，原有的管理机制已不足以支撑企业战略目标的实现。

 

管理是一个系统，是一个整体，是一个端到端的过程。重要的不仅是职能要素，还有要素之间的联系。尔沫卫浴在与科石咨询的洽谈沟通中达成共识，为了增强组织活力，需要率先开展战略解码与考核激励机制优化项目。

 

基于企业管理实际，本次项目分三个阶段开展：调研诊断、方案设计（战略解码、绩效管理、薪酬激励）、落地辅导。具体实施路径如下：

 

调研诊断：将在企业内部开展全面调研诊断，以公司各级管理人员为访谈主体，在此基础之上形成方案初步设计思路。

 

方案设计：首先，以工作坊的方式开展战略解码工作，理清公司商业逻辑，明确未来发展规划和战略目标，使公司管理层对战略目标和实现的路径/措施达成共识。其次，借助绩效工具承接战略解码后的关键任务，实现指标上下对齐，横向拉通，解决组织发展过程中的管理痛点，逐步建立企业的绩效管理文化，强化管理者绩效管理意识和绩效技能的培养，实现组织效率和核心竞争力的提升。最后，以战略为导向，优化现有薪酬激励体系，针对不同人员设计差异化的激励方案，做到靶向治疗，精准激励，提高协同作战能力，保证企业战略目标的实现和核心能力的打造。

 

落地辅导：重视方案设计过程中双方的共同参与，在设计环节充分结合业务发展实际和管理现状，消除可能对方案实施环节造成影响的主客观因素，过程中不但提供经过检验的方法论、专业模型和工具，而且注重管理团队管理技能的提升和方案设计能力的转移，保证新旧方案的平稳过渡。

 

科石顾问指出：当今企业越来越关注如何确保战略一致性，有目标、有路径、有共识？组织与职位管理如何做到敏捷、高效和集约？如何用好人，打造驱动机制，有效评价，科学分钱？可以说，后疫情时代，企业对于人力资源配称战略的需求——准确讲是要求——更高、更急。在这里，我们要帮助企业解决的问题，不仅仅是当前痛点，更多是未来挑战。