2022年，晶丰明源与Keystone科石合作人才驱动机制“铁三角”项目，优化绩效赋能、职级发展、薪酬激励机制，解决当下遇到的人才保留与激励问题。随着项目成果的顺利落地，晶丰明源管理层决定于2023年3月启动战略落地与人才管理机制建设项目，Keystone科石将继续陪伴晶丰明源，从战略解码、文化建设、人才评价、人才管理机制等方面持续优化迭代。本阶段项目的重点在于升级文化内涵，建立干部标准与配套的管理机制，使得组织发展与员工个人发展更好地统一，激发企业的内生发展动力。

 

（一）文化内涵升级，塑造组织灵魂

 

许多企业都定义过本组织的使命、愿景、价值观，但因为内涵描述不到位、组织内部未有效宣贯而沦为“挂在墙上”的标语。Keystone科石在深入研究晶丰明源现有文化要素的基础上，引入文化与干部标准工作坊，将文化共创与干部标准建立有效融合，通过引导各位参与伙伴多种方式的共识共创，将晶丰明源的使命、愿景、价值观内涵做了更丰富、清晰、明确的表述。参与的伙伴也在各种丰富多彩的活动中加深了对晶丰明源文化价值观的理解与认同。

 

此后，科石顾问推动了调研问卷并与管理层经过多轮研讨，兼顾当下与未来，经过高度的收敛与提炼，形成最终成果，并在经营会上进行了发布与宣贯。Keystone科石遵循文化赋能“知-信-行-果”四部曲，将继续赋能晶丰明源将文化内涵落实到制度与行动中。

 

（二）建立干部人才标准，助力干部管理与培养

 

在企业快速发展与干部队伍扩充的过程中，出现了干部角色认知不清、不同层级干部责任分工不明的问题，干部能力也与业务发展的要求存在差距。Keystone科石建议建立完整的干部管理机制，分“定标准、建机制、促发展”三步走。

 

在定标准方面，项目组发起《领导梯队》的线上读书会，帮助干部团队对自身角色与能力要求有深刻的认知。在干部能力建设工作坊中，高、中、基层干部代表充分研讨，共识出不同层级干部在战略实现、组织建设、人才成长上的关键任务与相应的关键能力。此后，科石与晶丰管理层通过多轮研讨，构建清晰、完整的行为化能力描述，为后续的干部管理机制设计、干部能力发展奠定了良好的基础。

 

在本阶段项目推进的过程中，公司高层倾力参与，科石顾问结合专业经验不断打磨项目成果，使最终文化内涵与干部标准得到了公司内部的广泛认可。接下来，项目组马不停蹄地开展干部关键能力培养的准备工作，同步开启干部管理机制设计与专业人才任职资格体系建设工作。Keystone科石长期陪伴我们的客户持续升级组织软硬件，相信晶丰明源的组织凝聚力与内生发展力将在不久的未来会更上一个阶梯！