2023年7月13-14日，由Keystone科石主办的“科石组织力大课”在上海龙之梦万丽酒店成功举办。来自晶科能源、海康威视、申洲集团、一汽动能、东瑞制药、中广电器、隆基股份等几十家知名企业的老总、人力资源高管参加了本次大课，聚焦打造配称战略的组织力这一核心话题，寻找突破当下企业管理挑战的应对策略。

 

不确定环境下，企业对组织和人才管理的期望是空前的，这种空前的高期望值让我们的很多管理者，特别是人力资源伙伴异常的焦虑，甚至是迷惘。我们要解决的问题，不仅仅是当前痛点，更多是未来挑战。如何建立配称战略的组织和人才规划？如何突破从方案设计到有效落地的鸿沟？如何让我们的人才管理和文化建设，更聚焦、更敏捷、更有用？对于组织和人才管理，我们该如何定义其价值、衡量价值，并在此基础上持续创造价值？

         

聚焦“一体化组织与人才效能咨询”的业务定位，Keystone科石主办本次“组织力大课”，从“如何解码业务战略”（战略篇）开始，“聚焦组织能力，推动组织适配”（组织篇）、“规划人才配置与供应”（人才篇）、“完善驱动机制”（机制篇）、 “重塑文化氛围”（文化篇）到“组织与人才效能评估框架”（效能篇），全面规划与落地从战略到执行过程中到组织、人才、机制、文化等关键驱动要素。

 

 

Keystone科石公司创始合伙人杨冰老师作为本次大课的主讲人，从配称战略的组织与人才管理的关键逻辑入手，引导大家重建从战略到组织与人才管理的思考逻辑。“企业经营，是因果导向，而非结果导向”，“配称、适配比专业、完美更重要”，在上课过程当中，有不止一位学员表示“颠覆了自己的认知”。

         

紧接着，杨老师发出“灵魂拷问”——从战略到执行，如何有效解决“战略落地”问题？进而，为大家分享科石组织与人才效能“天地图”，带领大家分组讨论“差距与行动”，伙伴们都被这一话题给点燃了。

 

这两年，战略解码这个词“热度”很高，但从战略规划到战略解码的输出逻辑是什么，如何做到既科学有效，又敏捷轻便的落地？科石基于近年来为耐克、森亿智能、华大基因、半亩花田、袋鼠妈妈、宠幸卫仕、晶丰明源等多家知名企业开展战略解码项目的经验，为现场学员带来了丰富的方法论、工具和实践经验的分享。

         

“旧地图找不到新大陆，我们不可能用过去的自己去创造一个不一样的未来”。在“组织篇”，杨老师为大家梳理了不同时期组织管理成功的因素和标志，并鲜明地提出了以客户为中心的组织管理精进之路。基于此，开枝散叶分享了组织设计和职位管理的创新案例与工具方法。

         

人力资源管理，如果不以满足客户需求和取得商业成功为目的，就会演变成“专业自嗨”。“人才篇”在杨老师的演绎下，成了学员们“熟悉的陌生人”，不少HR听了之后都不禁感慨“原来如此”，纷纷摩拳擦掌预备回公司大干一场。

         

在激励机制方面，杨老师强调，要做好从人效管理、人工成本管控到薪酬绩效管理的链接机制。同时指出在薪酬结构模式设计时，要遵循价值创造和价值分配的范围、力度的一致。并分享了科石人才激励“三件套”驱动人效提升的经典案例。

         

从长线看，文化重于战略。企业发展已经从“战略优先”升级为“文化优先”。文化就是能够强化使组织更加强大的那些因素的作用。企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续发展的两大法宝。杨老师结合多家企业的实践经验，为现场学员展示了文化驱动业务与人才发展的应用案例。

 

“人效是衡量企业组织力的关键指针”，在课程现场，杨老师讲解了广义人效（组织与人才效能）和狭义人效（人力资本投资收益）之间的关系。一个个鲜活的案例，频频出现的金句，最后一个模块“效能篇“，又一次引爆了全场，获得了学员们的高度赞赏。

 

彼得·德鲁克在《管理的实践》中曾表达过，检验一家企业的生命力，首先看它是否能够“穿越周期”。这种穿越，既要满足客户需求、又要跑赢竞争对手、还要具备非凡的应对时代极致挑战的组织能力。

我们正在面对一个更加不确定性的世界。我们需要以自身的确定性来应对外部的不确定性。“商业成功=战略 X 执行”。我们不但追求“组织聪明”，更要追求“组织健康”。

 

战略可以复制，产品可以模仿，唯有组织力，日积月累，不可替代。组织力，带来企业高质量、可持续发展。组织力，为企业发展注入免疫力、复原力和再生力。

 

让我们为组织力时代的到来“鼓”与“呼”！