科石携手石药集团开展人效提升赋能项目
石药控股集团有限公司是一家集创新药物研发、生产和销售为一体的国家级创新型企业。全集团现有资产总额640亿元，员工2.8万人。在港上市公司（01093.HK）跻身千亿市值俱乐部，是恒生指数成份股。2019年，下属公司新诺威（300765.SZ）成功在创业板挂牌上市，石药集团实现了“红筹+A”融资格局新纪元。
目前在冀、晋、鲁、苏、赣、津等省市设有10余个药品生产基地，产品销售遍及全球100多个国家和地区，有36个品种单品种销售过亿元。
近日，科石咨询携手石药集团于石家庄总部开展了“人效提升”赋能项目集训，旨在于提升管理层对人效管理的认知，建立人效管理思维，实现公司人效提升。石药集团管理层对此次“人效提升”赋能集训项目高度重视，集团董事兼执行总裁姜昊先生更是亲临现场发表讲话，希望各部门能够高度重视“人效”，各部门管理干部更是要当起“人效第一负责人”，积极思考改进策略，以实现高质量的发展。本次赋能集训项目主要通过以下四个环节实现高价值输出：
提认知，分角色：提升内部认知，统一人效理念，完善组织分工；
定指标，建模型：构建整体人效指标，差异化设置各公司、各部门人效指标与分析方法；
盘差距，找根因：明确人效差距与瓶颈，分析影响人效的关键因素，找出主因、根因；
出策略，施行动：制定人效提升策略，差异化设计各部门人效提升方法与行动计划。
面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，深度思考、共创，促进有效学习与转化，实现成果输出，学员能够系统学习和掌握四大维度的人力资本投资收益指标、三大动态人效分析与洞察维度、人效差距分析与综合诊断方法和人效改善提升三大维度，最终取得关键成效：
- 构建整体的人效指标，差异化设置各部门人效指标与分析方法；
- 了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略，管理层共创一揽子人效改善策略；
- 借助IPOOC梳理完成部门效能指标的基础上，每个部门制定3-5项差异化的人效改善策略与行动；
- 将人效改善目标和行动对接考核指标，驱动人效倍增。
是结束，更是新的开始
虽然此次赋能集训项目已告一段落，但各公司的人效管理之路才刚刚开启，希望各公司完成布置的课后作业，并能将所学在工作中不断转化，持续推动部门人效提升，打造公司的核心战斗力！
