任正非曾说：“一个企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长。当然，这不仅仅是当前财务指标的人均贡献，而且也包含了人才质量的增长。”二十年后，任正非再次讲道：“事实上我们公司也存在泡沫化，如果当年我们不去跟随泡沫也许当时就会死掉，跟随了泡沫未来可能会死掉，我们消灭泡沫的措施是什么？就是提高人效。”

 

经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利，追求长期发展的关键所在。

 

过去很多企业追求“先规模，后质量”，借着制度红利、人口红利找到风口，把握机会，大干快上，一路狂奔。我们用几十年走了别人上百年走过的路。追求规模，忽视质量，管理粗放，跑的很快，浑身是病，组织很“聪明”，但组织不“健康”。目前，许多企业面临着人效管理的典型问题和挑战，如长期不重视、指标设计错误、改善措施单一等，这些问题导致了资源的低效利用和潜力的未充分发挥，限制了企业的竞争力和可持续发展。

 

企业在做提人效的动作之前我们首先要认识到这件事并不是人力资源团队的“一厢情愿”，我们需要的是团队作战：高层要倡导、关注和总控，人力资源团队要承担监测、牵引、组织、推动的作用，而部门负责人有责任、有义务定义和提升本部门效能和人效！

 

因此，科石团队基于企业内部人效管理的角色分工，针对HR团队和部门管理者推出了两大系列的人效提升解决方案。

 

A. 专业精进——人效赋能系列：

 

这一系列针对HR团队，旨在提供专业的培训和辅导，帮助他们更好地理解和应对人效管理的挑战。此系列包括专业精进课程培训和组织人才效能分析辅导，涵盖了人效管理的各个方面，从指标设计到数据分析，从部门效率提升到组织精进。通过这一系列，HR团队将提升其人效管理的专业能力，成为企业内部人效管理的专家，更好地引领组织向前。

 

B. 组织提效——人效经营系列：

 

这一系列面向部门管理者，旨在帮助他们优化部门运营，提升团队的人效。此系列包括组织提效工作坊和部门人效提升专项辅导，从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”。通过这一系列，部门管理者将获得实际操作的工具和技能，能够将人效提升的理念转化为切实可行的行动。

 

科石人效提升解决方案，让人效管理成为企业成功的关键，让组织更加高效、有活力、有竞争力。选择科石，释放组织潜能，迈向卓越未来！