方太集团创建于1996年，是一家以智能厨电为核心业务的幸福生活解决方案提供商，长期致力于为人们提供高品质的产品和服务，打造健康环保有品位有文化的生活方式，让千万家庭享受更加幸福安心的生活。
 

方太集团始终坚持“专业、高端、负责”的战略性定位，坚持以 “人品、企品、产品三品合一”为核心价值观。为了更好地满足客户对高端品质产品与高效系统服务的需求，方太集团联合Keystone科石选取供应链体系为试点，启动了“方太供应链体系人效提升项目”。科石团队在完成前期的调研诊断分析后，于近日在宁波慈溪成功开展了方太供应链体系人效提升工作坊。
 

开场致辞：

探索科学方法，力争再创佳绩

在项目启动仪式上，方太集团供应链体系副总裁岑总与人员文化体系副总裁蔡总出席并致辞。岑总表示，方太集团供应链体系对人效提升这一关键议题长期以来高度重视，希望参与此次工作坊的各级管理干部保持空杯心态，不断探索改进点，在科石组织与人才效能专家杨冰老师的引导下共同探索出一套适用于方太供应链体系的、科学衡量人效的方法，进一步优化人效管理的方式；蔡总作为项目发起人，首先对供应链体系过往在人效管理这一主题上取得的成绩表达了肯定，并向各级管理干部分享了项目筹备至今的心路旅程，希望供应链体系能够通过此次项目实现人效管理的进一步升级，成为方太集团人效管理的标杆。
 

工作坊进行时：

从认知到行动，打造人效管理闭环

项目启动仪式后，第一期共创工作坊正式开始。杨冰老师以Keystone科石人效管理闭环CMAI模型作为导入，从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”。工作坊开展过程中，杨老师使用案例和方法论相结合、赋能学习和内部共创相结合的方式进行引导，从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动，帮助部门长有效吸收、转化，实现成果输出。

项目仍在继续：

深化辅导人效改善行动，推动计划执行落地

目前工作坊阶段已圆满结束，在工作坊现场各小组也都实现了初步的指标和人效提升计划输出。接下来，基于现场研讨的初步指标，每个部门将收集过往相关数据进行打开分析，完成部门人效提升方案，再由科石专家团队进部门深化辅导，推动行动落地，让我们一起期待项目最终的成果。

 

市场环境依然处在高度不确定中，只有高韧性组织才能穿越生存危机快速复原，甚至增长。“寒冬”已至，提质增效不是KPI，而是活下去的关键，科石人效解决方案助力企业高质量、可持续发展！
 

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