近日，Keystone科石与某汽车领军企业开展《数据驱动组织与人才效能提升》项目。本次学习项目也颇具意义，作为该企业年度HR能力提升系列项目的收官之战，为整个系列项目画上了圆满的句号。

 

本次学习项目由科石创始人、组织与人才效能专家杨冰老师主讲，参与成员由企业总部COE团队及各事业部HRBP组成。整体内容体系与方法工具以“四纵四横”为模型，基于基础要素与场景分析，指向人力资源效能与价值创造的目标。

 

 

在学习项目前期，杨老师以科石组织与人才效能分析的成熟度模型作为导入，从描述性统计（Level1）、诊断性分析（Level2）、趋势性预测（Level3）到创造性干预（Level4）引出组织与人才效能分析的重点——即“组织与人才效能分析不是事后统计或衡量，而是解决问题、驱动业务和创造价值”。

 

杨老师强调：“我们要的不是数据，而是数据告诉我们的事实。人力资源数据分析的本质不仅仅是用数据说话、构建指标和设计仪表盘，而是基于业务和HR价值创造的纵向深度价值分析与横向业务驱动分析。”因此，人力资源数据分析要从产出视角、业务视角和未来视角出发，设计高价值指标，开展业务驱动分析，从而实现有效的规划和预测。

 

为帮助HR团队能够更好地呈现人力资源管理的价值创造，杨老师重点分享了科石组织与人才效能分析的三大维度。传统的财报有三大报表，同样人力资源也可以有三大报表，即从人力资本投资收益、人力配置有效性、组织与HR运行效能三大维度出发，建立业务、组织与人才数据之间的连接，分析相关指标与驱动关系，寻求最佳杠杆，进而支持人力资源驱动业务发展。

 

通过学习，HR团队深刻体会到了人力资源管理的价值所在，从经营和驱动业务视角，跳出了专业闭环，并设置了专项行动议题，以便在后续进一步发现和聚焦关键问题，实现用数据驱动见解和创造价值。

 

《数据驱动组织与人才效能提升》项目由Keystone科石首创，是中国区域最早的、国内唯一版权课程，自2012年起开展线下授课与项目辅导。如海尔、阿里、蒙牛集团、京东物流、安踏等近百家各行业标杆企业均选择与科石合作开展了该项目，拥有11年方法沉淀与行业案例。

 

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