中和农信由中和农信农业集团有限公司和旗下的小微金融机构及“三农”服务企业组成，起源于原国务院扶贫办与世界银行在1996年发起的秦巴山区小额信贷扶贫项目，深耕农村市场近30年，已成为一家科技驱动、国内领先的综合助农服务商。

 

中和农信秉持服务农村最后一百米的使命初心，建立了直达乡村的线下服务网络和领先的数智化服务能力，为小农户和小微经营者提供普惠信贷、农业生产、生活和清洁能源等多元服务，取得了卓越成绩。

 

人效管理作为中和农信2024年人力资源战略的一个重要议题，在集团人力资源部的牵头下，与科石团队开展深度合作，并于近日在湖南长沙正式开展中和农信2024年人效提升赋能项目。

 

 

本次人效提升项目由科石创始人、组织与人才效能专家杨冰老师主讲，参与成员由企业总部COE团队、区域人力资源管理中心及各事业部HRBP组成，通过对人力资源团队的专业赋能，充分发挥其在人效管理中组织与牵引的作用，从而提升业务团队对于人效管理的关注度并落地人效改善行动。

 

中和农信集团高层领导对于集团人效提升工作高度重视，人力资源部分管领导彭总更是亲临人效工作坊现场，并发表重要讲话，对参与本次项目的人力资源团队提出了殷切的期待。彭总表示，人效是人力资源管理者绕不开的话题，在业务增长阶段更要重视可持续、高质量的发展，希望参与本阶段工作坊的伙伴们能够积极投入、深度思考，充分思考组织发展需要，共创属于中和的人效特色管理提升方案。

 

在工作坊共创现场，组织与人才效能专家以Keystone科石人效管理闭环CMAI模型作为导入，从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”。学员基于工作坊中的理论知识、关键指标、核心工具以小组为单位针对重点区域人效现状进行了深入分析，探究人效问题的根因，并在科石顾问团队的指导下根据SMART原则列出了人效改善行动的初步计划。

 

 

在结束工作坊共创研讨后，HRBP们将带着所学到的人效知识和核心工具回到各区域，与核心业务团队共识人效管理指标，并分阶段实施人效改善举措，落实人效管理闭环与系列攻防策略。

 

在当前的市场环境下，提振人效是一个绝佳的契机与切口，更是一种长线的经营思维。科石认为企业需始终关注高质量发展，关注排兵布阵和人才密度，推动人效文化，以人效驱动公司高质量、可持续发展！