博尔泰成立于2013年成立，怀着“打造中国汽车工业胶粘剂、密封胶民族品牌，成为中国汽车粘接密封技术专业大师”的理想，凭借着团队的专业能力和突破创新的精神，现已成为一汽大众、一汽轿车、红旗、北汽奔驰等国内知名厂商的主供应商。

 

恰逢博尔泰成立十周年，面对快速迭代的汽车商业环境，为确保持续的竞争力与创新能力，博尔泰创始团队与相伴十年的科石顾问团队共同策划了本次变革共识与团队建设项目，并把“原力觉醒，引领未来”作为共创工作坊主题 ，以此开启未来新篇章。

 

直面竞争，2024年该如何突出重围？

 

工作坊伊始，博尔泰集团董事长康董发表讲话。康董深入分析了行业趋势与当前的激烈竞争状态态势，引导与会高管深入思考个人及公司的长远发展对策，要对公司未来可能面临的压力与困难有所准备，保持初心，从零出发，为在未来十年内实现成为汽车行业粘接密封领域的隐形冠军这一目标而共同努力。

 

深度研讨，切实找寻未来发展路径：

 

结合康董的重要讲话，科石杨冰老师引导团队应用业务模型进行小组深度研讨，通过四象限分析法（涵盖客户、市场、组织及产品四个维度）系统性地剖析了公司在各个层面的优势与改进空间，鼓励成员对照行业标杆、客户需求和自身现状，思考在未来市场博弈中的决胜之道。

 

在研讨活动的高潮部分，总经理韩总以专业的战略眼光强调：在瞬息万变且竞争激烈的商业环境中，企业若想保持活力，突破重围，就不能单纯依赖已有的产品阵容和固定客户群体，而应该打破常规，大胆创新，不断推出具有市场前瞻性和技术领先性的新产品，构建起全方位、多层次的竞争优势。

 

变革+举措，成长改变势在必行：

 

经过多轮研讨共创，前中后道部门分别形成了新阶段的提升举措。

 

前道敏锐捕捉市场需求，采取灵活多样的市场拓展手段，如线上线下融合营销、跨行业合作等，拓宽市场份额，力争在行业内形成差异化竞争优势；中道持续推动高效运营，深度关注产品矩阵、成本控制与跨部门协同，保持核心竞争力，助力公司实现长期稳定发展的目标；后道聚焦文化落地与人才供应，针对企业内部流程制度、培训平台建设、企业文化塑造等方面提出了详尽且富有前瞻性的管理与发展策略。

 

本次变革共识与团队建设项目不仅深化了管理层对组织变革、市场竞争和创新发展等方面的理解，更是在每个人心中种下了自我革新、追求卓越的种子。成员们纷纷表示将以更加开放的心态接受挑战，用批判性的思维方式去审视自我，不断进行自我剖析与改进，把所学知识转化为实际行动，为博尔泰的未来发展贡献智慧与力量。