半年节点，提质增效背景下，组织与人才效能提升解决之道
战略：敏捷型战略共识、解码和协同的路径与方法。
组织：组织协同与组织集约。
人才：配称战略的人才数量、结构、质量规划，以及如何盘差与补差。
机制：配称战略和客户价值的横向、柔性激励，以及面向人效的总额弹性管控。
文化：文化对接战略之果。
效能：从狭义人效到广义人效，从整体（公司）到局部（部门），从衡量（算）到改善（提）。
6月20-21日，科石第三届组织力大课在上海成功举办。
在当下的市场环境下，很多企业都在追求“提质增效”、“修炼内功”，如何跨越从战略到执行的巨大鸿沟？如何让组织始终充满活力？如何打造敏捷、可持续的组织？如何打造配称战略，以业务为中心的管理体系？……科石基于十余年咨询实践经验，融合关键的理念、方法、工具与案例，针对当下企业管理痛点、难点进行了全面的解析。
2024年，提质增效背景下，组织与人才效能提升有哪些重点？
#战略：从战略制定到战略执行，更聚焦、更敏捷。
重大战略选择问题是极少数人的责任和担当。通过战略规划共识会或战略务虚会（少数决策层参加），解决战略选择、取舍和聚焦问题。
高层以下，则是战略澄清、战略理解和战略共识。
战略规划是做正确的事，战略解码是正确地做事。我们的实践经验是，要借助战略共创会集中解决大部分问题，强调议题为主、工具为辅、简化环节、聚焦输出。重点分解转型突破类、关键价值类、协同联动类目标与指标。
增开组织与人才共创会。战略共创会讨论仗怎么打，而组织与人才共创会讨论的是排兵布阵、点兵点将、论功行赏等议题。人力资源管理要支持业务，这场会议就是关键。
不过度迷信复杂战略工具，执行起来过于复杂，战略管理的组织工作分大小年。
#组织：重点是组织协同与组织集约。
今天谈组织，不再是组织设计、责权设计。组织是战略落地大前提，把组织搞好，求之于势，不责于人。
组织转型的重点，以创造客户价值为中心，以促进协同效率为目的，以优化流程、缩短周期、减少内耗为根本。其中，升级总部管控机制和内部关键流程建设是关键抓手，数字化平台是关键工具，柔性、敏捷的组织文化是重要推手。
#人才：关键是配称战略的人才结构、人才密度，以及如何盘差与改善。
人才重点不是人头数，结构比数量重要。
基于业务目标、业务结构，敏捷规划人才的数量、结构、质量。
开展分析、盘差，通过人才吸引、培养等形式“补差”。
让学习对接战略实现，而不仅仅是员工能力提升。
企业培训与学习项目设计不仅仅是为了加速人才成长，更重要的是赋能组织成长和解决业务问题，因此，今日之环境下，优秀企业关心的是两件事情：
一是如何提升干部的学习敏锐度，多向外看，了解新信息，多学新知识，多走出去，要由外而内。
二是如何让学习项目更加聚焦，更加配称战略主题。科石提出了让学习项目围绕“业务增长、卓越运营、组织提效”三大维度，摒弃“领导梯队”、“基于职责与关键任务的学习地图设计”等传统培训专业领域方法论，让培训真正创造战略和业务价值。
#机制：配称战略和客户价值的横向、柔性激励，以及面向人效的总额弹性管控。
提质增效背景下，激励机制、驱动机制方面，最重要的四个聚焦：
对接人效与人工成本总额管控；
对接战略主题的额外悬赏激励；
对接横向产品线或项目的协同联动激励；
建立影响人心的激励哲学。
#文化：文化对接战略之果。
很多企业文化最大的问题是不贴合，孤立、孤岛。
企业文化在今天这个时代，更强调与战略的一致性，更强调传达企业的“精、气、神”，更强调有温度、有力量，甚至稍带偏激的观念，更强调凸显企业个性、性格和脾气。
文化要对接战略之果，或者是文化创造战略之果。
文化影响人的行为，很多时候不是从让人知道开始的，而是从企业的战略选择、组织的行为导向开始的，当文化影响战略决策时，当这种决策产生结果时，当组织因为某些行为产生更好的结果时，文化自然会更大程度上深入人心。
#效能：从狭义人效到广义人效，从整体（公司）到局部（部门），从衡量（算）到改善（提）。
2024年大部分企业都将人力资源管理工作的重点指向“人效”这一课题。
人效管理不是孤岛，而是从战略效能、组织效能、人才效能一以贯之的管理体系。
对于人效，要做难且正确的事，包括找根因、抓部门、重改进。
组织与人才效能提升作为降本增效的重要组成部分，难度最大，意义也最大。科石十余年如一日，聚焦组织力建设的开创性研究成果，开发并推出了《组织力大课》。科石创始合伙人、组织与人才效能专家杨冰老师在课程现场与学员们分享了40多个标杆企业最佳实践案例、10余个人才战略分析工具与表格、20多种从业务战略到人才战略的方法论与分析模型，并开展现场研讨，就组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计理念进行深入地交流，赢得了学员们的一致好评。科石将于今年10月份举办第四届《组织力大课》，持续在这一领域贡献专业力量、与企业共创管理价值。
组织与人才效能提升作为降本增效的重要组成部分，难度最大，意义也最大。科石十余年如一日，聚焦组织力建设的开创性研究成果，开发并推出了《组织力大课》。科石创始合伙人、组织与人才效能专家杨冰老师在课程现场与学员们分享了40多个标杆企业最佳实践案例、10余个人才战略分析工具与表格、20多种从业务战略到人才战略的方法论与分析模型，并开展现场研讨，就组织、人才、机制、文化等战略配称要素设计理念进行深入地交流，赢得了学员们的一致好评。科石将于今年10月份举办第四届《组织力大课》，持续在这一领域贡献专业力量、与企业共创管理价值。
