中广电器集团是目前亚洲一流的舒适智能家居系统和商用暖通、热水综合解决方案提供商，生产基地年产能超百万台套。集团旗下设有9家全资子公司，涵盖空气源热泵、家用热泵空调、商用热泵空调、净水、新风五大战略业务。

 

随着集团化步伐加快、人员规模持续扩大，原有岗位与薪酬激励体系难以支撑各业务板块的快速发展，需要从顶层规划集团的岗位与薪酬激励机制，既要保持集团政策的一致性，同时要完善人才分层分类管理，优化薪酬资源的投放，提升组织效能。

 

第一阶段：诊断调研促共识

 

在项目启动伊始，科石项目组通过结构化访谈、分层抽样问卷的方式，围绕组织效能四维度（元动力、胜任力、协同/创新力、驱动力）展开了深度调研，发现员工对组织氛围、开放协同相关方面认同度较高，在目标绩效的设定、薪酬激励的力度上应当加强，体现多劳多得，员工的职业发展通道也需要更加明确。这与我们项目的初衷十分吻合，在早先的宣贯会上也明确建立以价值管理为中心的职级薪酬体系的目标，获得了与会干部的广泛认可，大家对改革的方向也达成高度共识。

 

第二阶段：规范职位精组织

 

01 职位梳理优分类

针对现有职位多而复杂的情况，科石项目组为中广引入了职位梳理与分类的方法论，帮助中广人力团队构建了规范化的职位库，构建了科学化职位分类与管理的规则，也提升了人力团队对组织各部门职能分工的认知，得以更好地发挥赋能与引导的功用。

 

02 职级构建基础

联合项目组吸取同行业企业职级体系的优点，针对现有岗薪体系出现的问题，建立了岗位分类更合理、角色更明确的职级体系，为后续薪酬体系的搭建，员工职业发展规划奠定了坚实的基础。

 

03 管理层级建规则

同时，职级体系对管理类、专业类人才进行了明确的区分。联合项目组根据中广实际情况，编制了部门设置指引，明确了管理岗位的认定、管理幅度标准，也推动各部门规范设置下设部门单元，明确干部身份、级别与权责认知，以促进组织更健康地发展。

 

第三阶段：优化薪酬提效能

 

联合项目组对企业薪酬状况进行了深入的分析，同时结合同行业企业的外部薪酬水平，设计了分类薪酬表，与职级体系有效衔接，构建了以角色与能力为导向的职级薪酬体系。
 

同时，项目组也针对营销中心在薪酬激励上的痛点问题，在职级薪酬上强调管理者以业绩责任为导向，业务员以角色与能力为导向，通过优化绩效考核与激励方案，挂钩业绩与人效目标，形成多层次的薪酬激励体系，从提升责任感、能力、动力多方面驱动营销人员创造业绩。

 

联合项目组编制了中广薪酬福利相关制度文本，清晰阐明了薪酬管理的原则与导向，薪酬结构设计理念、定薪调薪的规则、薪酬预算与人效管理的衔接等相关重要原则，为进一步优化薪酬管理、提升人效、促进组织业绩目标实现，提供坚实的支持。

 

变革不是一蹴而就的事情。在项目推进的过程中，也会有反思、有消化、有重整。随着项目各项成果宣贯、落地工作的开展，相信一定会对中广未来组织发展提供持续有效的支撑！