战略，宛如引领企业前行的明灯，既蕴含着艺术的精妙，又彰显着科学的严谨。
 

此次科石联合一汽动能开展了意义非凡的《2024 年战略解码共创工作坊》。工作坊旨在规划清晰的战略方向，明确坚定的战略意图，达成广泛的共识并对战略目标进行深度解码，以此推动组织的高效协同。在工作坊实施过程中，参与此次项目的中高层干部团队不仅掌握了科学的战略解码思维与工具，更共创出了实现战略目标的可行路径，明确了每块业务板块的必胜利战役。 

 

从思考到战略1.0：深思内外，洞若观火
 

工作坊开展前期，keystone科石资深顾问杨冰老师通过线上分享会向动能分公司的高管团队分享了战略规划与解码的基本逻辑，孙飞总经理带领管理团队和骨干进行了多次深入研讨与共创，完成了前置思考与战略目标1.0版。  

    

从战略1.0到2.0：聚焦关键，同心同行
 

时至七月，一汽动能公司组织了 60 余位中高层管理干部参与此次学习与研讨的盛会。在为期2天的工作坊中，杨老师继续带领参与学员进行研讨与共创。通过看外部、看自己洞察市场变化，聚焦战略选择，再一次探讨和明确了战略方向和战略意图。基于未来3年战略意图和2024年战略目标，结合三大业务板块解码出2024年度必赢之仗，并进一步分解和落实到各部门关键目标、关键举措与协同机制。过程中大家全身心投入，热烈地展开研讨，即使至深夜依旧保持饱满的热情与深度的思考，最终各业务板块产出并发表了战略目标2.0版。   
 

在两天的时间里，参与工作坊的全员齐心协力，以饱满的热情和高度的专注投身于战略的规划与解码之中。通过深入的交流与思维的碰撞，不仅明确了未来的战略方向，更凝聚起了实现战略目标的强大合力。        

 

从战略2.0到3.0：全力以赴，驱动未来
 

后续科石团队还将针对三大业务板块开展进一步的战略跟踪辅导，结合业务实际运行状态，进一步优化出战略3.0版本。
 

此次工作坊的成功开展，为一汽动能在 2024 年及未来的发展奠定了坚实的基础，展现出了一汽动能管理干部团队在学习上的投入与群策群力的卓越能力，彰显了一汽动能携手共进、制胜未来的坚定决心与信心。相信在共同的努力下，一汽动能必将在激烈的市场竞争中绽放更加耀眼的光芒，迈向更加辉煌的未来。