中国第一汽车股份有限公司动能分公司（一汽动能），作为中国汽车工业的重要动能供应基地，自1953年建厂以来，始终肩负着为一汽集团提供稳定、可靠动能的重任。其专业的团队和先进的设备，确保了每一种动能产品都能以高质量的标准输出，满足一汽集团内部上百家企业的不同需求。

 

随着商业环境的变化速度不断加快，越来越多的组织在呼唤组织协同，一个“大协同时代”已经到来，为进一步推动战略落地，提高组织的协同能力，打造持续竞争优势，Keystone科石携手一汽动能开展了《跨部门协同工作坊》。

 

本次学习项目由科石顾问李老师带领学员们体验组织协同沙盘，直面组织协同现状，并引出了GREC模型。活动新颖独特，从形式到内容都充满了创新与活力。无论是精心设计的沙盘场景，还是富有启发性的 GREC 模型，都极大地激发了学员们的浓厚兴趣和积极参与热情。学员们在活动中踊跃发言、热烈讨论，彼此分享着自己的见解和感悟。这种积极的学习氛围为后续的深入学习和实践奠定了坚实而良好的基础。

协同第一步：以共同目标牵引组织协同

 

共同目标的明确是关键环节。李老师巧妙地通过案例研讨的方式，将抽象的目标概念具象化，通过一个个生动真实的案例，引导学员们深入思考目标的本质和内涵。同时，借助目标利益等一系列工具表单，学员们得以系统地梳理和分析目标利弊。在李老师的悉心指导下，学员们逐步厘清了目标概念，深刻理解了共同目标的重要性。

协同第二步：将目标对接至流程职责，拿到关键结果
 

在帮助学员们理清了至关重要的协同目标后，工作坊随即引入了需要警惕的四种流程情况和梳理职责的关键三步，并通过协同流程梳理图、职责落实表、职责对话等工具和方法，帮助学员们全面地梳理了职责与流程，为高效协同工作筑牢坚实基础，让学员们在未来的工作中更具针对性，实现团队的高效运转。

协同第三步：形成高效的沟通方法
 

在这一部分中，李老师带领学员们反思了先前沙盘中不良的沟通行为，并引导学员思考如何消除客观存在的三大沟通障碍。在探讨练习的过程中，学员们全身心地投入其中，以饱满的热情和高度的专注，热烈地展开研讨，并且发表了许多真实想法，表示以后沟通要少说“你应该，我以为”，多说“我应该，我来说”，每个人都致力于提升自己的沟通效能，为未来的发展积攒深厚的底蕴。

协同第四步：打造协同文化
 

协同文化是刚性规则和柔性信任的结合。在学习的最后，学员们围绕刚性规则展开深入探讨与思考，积极制定相应机制。同时，他们通过不倒翁练习和信任练习等方式，不断增强柔性信任。在这个过程中，学员们充分交流、各抒己见，经过思维的碰撞与磨合，最终达成共识，携手共建、共创，为协同文化的发展与创新注入新的活力。

 

此次工作坊圆满落幕，成效斐然。一汽动能管理干部团队在此次活动中充分展现出孜孜不倦的学习态度和众志成城的协作能力，彰显出 “上下同欲者胜” 的坚定决心与信心。相信在众人齐心协力、和衷共济的努力下，一汽动能必将在激烈的市场竞争中光彩夺目，昂首阔步迈向更加灿烂辉煌的明天。

 

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