近期，科石与各行业企业合作开展了一系列学习发展项目，在过去的一段时间内，科石通过定制学习项目、专题辅导、团队教练、一对一教练、共创工作坊等多种形式帮助了海内外多家企业提升组织与人才效能，解决组织管理运行中产生的一系列疑难杂症。

 

本文精选了科石近期的学习发展精彩案例，通过深度定制、精细设计与针对性的落地实施，各项目均取得了显著成效，接下来让我们一睹为快。

 

战略解码系列项目

 

ZESTRON洁创

 

公司简介：ZESTRON洁创是一家1975年成立于德国因戈尔施塔特的国际公司，是精密电子制造业清洗领域的技术领航者，是提高电子元器件可靠性的合作伙伴。
 

项目背景：洁创韩国近年来发展迅速，业绩呈爆发式增长，如何在新的商业环境中“谋定而后动”，获得持续性成功，成为了韩国分公司的重要任务。

 

实施项目：《战略目标共识辅导》

项目成果：共识短中长期战略意图

 

实施项目：《战略解码工作坊》

项目成果：共识当前业务与产品现状，产出2025年度战略地图，形成各部门角色协同分工

 

一汽动能分公司

 

公司简介：一汽动能分公司是中国第一汽车股份有限公司本部能源保障基地，负责生产经营水、电、天然气等动能产品，承担着集团本部汽车生产的动能供应与增值服务。自1953年建厂至今，在70余年发展历程中，动能分公司为中国一汽高质量发展提供了坚强的能源保障。
 

项目背景：为确保2024年动能分公司“1261”战略方针的落地执行，达成年度经营目标，加快企业变革转型，实施战略解码项目，共识战略蓝图，共创战略举措。

 

实施项目：《方针目标与任务解码工作坊》

项目收益： 学习战略解码整体逻辑与方法论，分析外部竞争环境与自身竞争优势，研讨三大业务板块未来规划与实现路径。

 

实施项目：《战略解码工作坊》

项目收益：共创研讨产出2025公司级战略地图与三大业务板块战略地图，并进一步分解战略举措至部门级目标，同时明确组织协同信息，实现战略的共识共创。

 

实施项目：《部门目标对齐会》

项目收益：各部门结合业务板块关键战略举措，进一步细化实施策略，制定关键部门目标，对齐组织协同任务，促进整理效能提升。

 

 

效能提升系列项目

 

天珑集团

 

公司简介：天珑集团是一家国内知名的创新型移动通信产品和服务供应商，致力于GSM双卡双待、双模、3G的移动终端研发、生产及销售，为全球通信产品消费者提供各类产品和服务。
 

项目背景：近年来，伴随企业经营和行业环境的风向变化，市场竞争愈发激烈，天珑集团经营压力也在持续提升，为扭转这一局面，天珑集团自2023年起就将人力资本产出作为关注重点，从人员投入和人事费用投入两方面着手，对人力资本结构进行调整。同时于2024年制定了公司级的人效指标，并积极推进这些指标的向下分解与落地。在此背景下，天珑集团与科石团队展开了深度合作，共同梳理内部人效指标、聚焦改善策略，以驱动人效的持续提升。

 

实施项目：《面向部门管理者的人效管理理念赋能》

项目成果：深入剖析了人效管理闭环的模型，引导各层级管理团队思考人效管理模型，将人效管理工具内化至各岗位与团队中，实现人力资源的高效配置与价值最大化

 

实施项目：《人效提升三板斧》工作坊

项目成果：帮助管理团队掌握人效管理工具，共创研讨了若干个人效管理指标，初步制定了一系列人效提升策略与行动计划

 

实施项目：《人效管理赋能辅导》系列

项目成果：基于工作坊现场研讨成果，进一步构建了公司的部门人效指标库，特别针对较难衡量产出的部门，采用标准量/当量的方式来衡量产出，实现归一评价，使部门人效指标的设定更加趋近合理，实现部门人效的可视化、评价和监测；同时结合天珑积累多年的人效数据积累，基于公司战略形成了面向2025年的人效改善策略。

 

方太

 

公司简介：方太集团创建于1996年，二十年来，方太始终专注于高端厨电领域，有员工9000余人，具备高端厨房生产设备及国际工业制造先进技术，已成为厨房领域最成功的生产厂家之一。
 

项目背景：方太作为一家以使命、愿景和核心价值观驱动的独特企业，通过四大文化践行体系——顾客安心、员工成长、社会得正气和经营可持续，助力企业的长远发展。继科石与方太合作人效提升系列项目后，再度为方太人文体系开展人效赋能。

 

实施项目：《人文部门人效管理赋能》

项目成果：科石团队为方太人文体系带来了人效赋能，赋能内容深入剖析了人效管理理念，结合方太集团内部实际情况，从认知、指标、分析、改善四个维度层层深入，帮助人文体系全面提升了人效管理意识与能力。

 

世仓

 

公司简介：世仓智能是为制造和物流企业提供智能仓储解决方案的专业供应商，其业务规模和品牌影响处于国内智能仓储行业第一梯队。除深耕国内市场外，业务覆盖东南亚和欧美地区。
 

项目背景：世仓在智能仓储细分市场行业内已建立一定品牌知名度和市占率，但其“赛道”也面临日益激烈的市场竞争，如何持续提升组织竞争力，稳住市场份额，突破增长瓶颈，在严峻的市场环境下实现稳健发展，是世仓面临的关键挑战。

 

实施项目：《承接战略的人效提升赋能》

项目成果：世仓与科石的合作从2020年开始，先后经历任职资格体系、薪酬体系、激励机制、人力资源规划、人效改善提升等咨询服务模块，人效管理机制的导入推动了世仓组织的二次变革，重塑了管理者和员工的认知，进一步推动了业务运行机制的持续优化，同时与相应驱动机制形成配合，制造端的人效大幅提升，人均产值创历史新高，制造一线管理者和制造员工的积极性有明显改观。

 

厦门钨业

 

公司简介：厦门钨业主要从事钨冶炼产品、钨粉末、硬质合金、钨钼丝材、新能源材料等的研发、生产与销售，是国内最大的钨钼产品生产与出口企业，同时也是国家级重点高新技术企业、福建省首批发展循环经济示范企业、福建省最具竞争力的上市公司和全国“十佳最具成长性上市公司”。
 

项目背景：厦门钨业作为行业领先的公司，高度关注借助效能分析、数据分析等手段，引导和呈现人力资源管理的价值创造，为组织相关决策提供数据基础，并在此基础上展开业务驱动分析，用数据驱动见解和创造价值。

 

实施项目：《数据驱动组织与人才效能提升》

项目收益：助力厦门钨业人力资源团队掌握四类高价值数据分析与洞察的技巧与工具，建立了组织与人才效能分析报表及其监测体系框架。

 

 

人才培养系列项目

 

一汽动能分公司

 

公司简介：一汽动能分公司是中国第一汽车股份有限公司本部能源保障基地，负责生产经营水、电、天然气等动能产品，承担着集团本部汽车生产的动能供应与增值服务。自1953年建厂至今，在70余年发展历程中，动能分公司为中国一汽高质量发展提供了坚强的能源保障。
 

项目背景：为助力公司2024年“1261”方针计划落地，贯彻落实集团“能力提升年”相关工作要求，启动领导力“繁星计划”学习项目，旨在提升人才队伍综合能力水平。期望通过学习项目帮助主任后备干部进一步树立系统思维、打造与发挥影响力、促进有效沟通、提升工作效能。

 

实施项目：《结构化思维与汇报》、

项目收益：培养结构化、系统性的思考与表达习惯，聚焦月度工作汇报场景，分析听众需求，制作工作汇报材料，在实战汇报中强化结构化思维与表达。

 

实施项目：《DISC自我认知与高情商沟通》

项目收益：学习DISC核心内容与测评方法，了解自己与他人的性格特质及行为风格，掌握与应用不同倾向的人的沟通方法与策略。

 

实施项目：《非职权影响力》

项目收益：评估自我影响力现状，学习非职权影响力品格因素，提升人格魅力，掌握非职权影响力技巧因素，在实际工作中充分发挥个人非职权影响力，提升工作效率，构建有效沟通氛围。

 

STELLA

 

公司简介：STELLA是全球十大鞋业制造商之一，是全球女鞋、休闲鞋业的领头军，自营品牌：Stella Luna，What For，重要合作伙伴：NIKE、LV、PRADA、COACH、MIU MIU等众多世界知名品牌。
 

项目背景：为了培养一批“面向未来、能力卓越”的中高层管理者，启动“Stella HERO Plan”。

希望通过学习项目能够进一步明晰管理者的角色定位，树立系统性和全局性的管理思维，加强团队人员的辅导与培育，促进跨部门有效沟通与协同，打造面向客户的影响力。通过加强管理能力牵引管理效能提升，进一步推动组织的前进与发展。

 

实施项目：《管理角色认知与领导力》

项目收益：明晰管理角色认知，明确管理干部所承担的管理职责，提高管理监控能力，提升自身管理能力，发挥表率作用，消除管理认知误区，克服管理工作挑战，创造管理价值。

 

实施项目：《管理者应具备的系统思维》

项目收益：打破管理团队的局限思考，建立系统性思维，学习在复杂的现状中用系统思考分析问题，搜集不同观点，突破困局，促成双赢，提高组织管理效率和效益。

 

实施项目：《目标管理与计划执行》

项目收益：掌握建立目标管理体系的方法，学习目标管理体系的运作及正确制定计划的流程，掌握如何将部门的工作重点分解、转化为自身团队的工作目标，能够以经营自我的观念面对管理工作，使自己配合企业共创双赢局面。

 

株洲硬质合金

 

公司简介：株洲硬质合金集团有限公司于1954年筹建，是国家“一五”期间建设的156项重点工程之一，被誉为“我国硬质合金工业的摇篮”。现为世界500强中国五矿重要骨干子企业，中钨高新龙头企业，是国内大型的硬质合金生产、科研、经营和出口基地。
 

项目背景：株洲硬质合金集团高度重视人才梯队建设，为进一步加强各级领导班子和干部队伍储备力量建设，与科石联合开展年度新任中层干部培养项目，项目聚焦打通“学-炼-变”三大关键环境，帮助新任干部快速胜任管理岗位，抓好团队管理，驱动团队效能提升。

 

实施项目：《管理干部角色定位与认知》

项目收益：从团队执行目标管理、团队执行过程控制到团队执行结果考核，打造团队的凝聚力与执行力，让团队执行真正落地。

 

实施项目：《结构化思维与表达》

项目收益：掌握结构性思维基本框架概念，理解金字塔原理及 MECE 原则，能跳出固有经验和思维，从多个视角、清晰而全面地思考问题，养成优秀的思维模式。

 

实施项目：《目标管理与高效执行》

项目收益：掌握目标管理工具，从承接部门目标开始，结合团队人员能力与资源配置，有序拆解关键目标，并建立目标跟进执行管理机制。

 

实施项目：《跨部门协同工作坊》

项目收益：以组织协同沙盘切入，帮助干部团队理解组织协同；学习组织协同要素，掌握协同提升方法，从协同机制与能力两大方向出发，制定提升组织协同计划，落实组织协同效果。

 

 

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