南驰医疗成立于2010年，专注于急救医疗器械领域。公司总部位于江苏省无锡市，产品及服务涵盖医用、军用、民用等院前急救领域，致力于提供安全、高效、科学的急救产品，产品覆盖了欧洲、北美、南美等多个市场，被多国军警、医疗等专业机构认可。2020年起，成立“犀牛”品牌，进军海外跨境B2C。2024年公司战略再升级，正式进军国内电商平台，让急救产品触手可及，满足更多消费者需求。
 

近日，科石再度携手南驰医疗开展2024年度战略解码赋能工作坊，立足2024战略布局，规划2025，聚焦必赢之仗。
 

回望2024，启程2025——前置思考内外环境

 

为了确保工作坊效果最大化，科石团队精心布置了课前思考，引导学员们深度回顾2024年度的关键目标达成情况，并结合过往收集到的数据思考内外部环境与趋势变化，思考目标实现的障碍以及可能的解决思路。

 

聚焦核心，同心同行——从战略意图到战略地图
 

在工作坊现场，南驰医疗创始人与全体核心管理层共同参与。在为期2天的工作坊中，科石创始人杨冰老师以前置思考为基础，带领全体管理层继续研讨与共创。通过看外部、看自己洞察市场变化，聚焦战略选择，再一次探讨和明确了战略方向和战略意图。   
 

基于更新后的战略意图与2025年战略目标，结合各产品条线解码出2025年度必赢之仗，并进一步分解和落实到各部门关键目标、关键举措与协同机制。过程中大家全身心投入，热烈地展开研讨，即使至深夜依旧保持饱满的热情与深度的思考，最终各产品条线产出并发表了各自的计划。
 

在两天的时间里，参与工作坊的全员齐心协力，以饱满的热情和高度的专注投身于战略的规划与解码之中。通过深入的交流与思维的碰撞，不仅明确了未来的战略方向，更凝聚起了实现战略目标的强大合力。

 

持续助力，稳步推进——以组织力助推从战略到执行
 

工作坊共创研讨圆满结束后，南驰医疗管理团队怀揣着满满的信心与收获，带着部门目标与关键项目行动计划回到了各自的岗位上，相信在学员们的共同努力和科石顾问团队的持续助力下，南驰医疗的关键战略目标将逐步完善并顺利实施，为南驰的持续发展与品牌建设注入强大动力。
 

在当今复杂多变的市场环境下，企业战略定力与实现力的重要性愈发凸显。实现战略的核心正在于组织力的提升，不断“修炼”组织力正是企业实现战略目标、提升组织效能的必然选择。

 

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